Бесплатные рефераты


В мире
Календарь новостей
« Сен.2017
Пн.Вт.Ср.Чт.Пт.Сб.Вс.
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 
ВНИМАНИЕ!!!
УВАЖАЕМЫЕ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ!!!
Сайт поменял владельца и на нём грядут большие перемены.
Убедительная просьба не пользоваться покупкой рефератов через смс.
ДАННЫЙ СЕРВИС БОЛЬШЕ НЕ РАБОТАЕТ
Стоит вопрос об его удалении, дабы сделать рефераты бесплатными. Извините за неудобство и спасибо за понимание
Поиск реферата

Организационная структура управления компанией

Организационная структура – это совокупность способов, предназначенных для разделения труда на отдельные задачи, с дальнейшей координацией действий, призванных решать эти задачи. Организационная структура – это совокупность способов, предназначенных для разделения труда на отдельные задачи, с дальнейшей координацией действий, призванных решать эти задачи. Организационная структура предполагает распределение полномочий и ответственности внутри компании. Обычно она отображается в виде графической схемы, а ее элементы – это упорядоченные организационные единицы. Современная организационная структура предприятия отражается в документе, где обозначается количественный состав подразделений организации. Здесь же схематически отражается порядок взаимодействия между должностными позициями и подразделениями.

Структура предприятия устанавливается только исходя из содержания, а также объема задач, решаемых данной компанией. Она постоянно совершенствуется. Этому способствуют изменяющиеся условия, как в стране, так и на предприятии.

Поэтому организационные структуры управления бывают различными и отличаются большим разнообразием. На это влияют многие факторы, основные из которых:

- масштабы бизнеса; - отраслевые и производственные особенности компании; - характер производства и сфера деятельности; - квалификация сотрудников и уровень механизации.

При построении организационных структур, учитываются следующие принципы: - единство структуры управления; - соответствие структуры управления стратегии и целям предприятия; - на первом месте функции, на втором – органы управления; - специализация функций управления; - симметричное сочетание в структуре управления; - совместимость производственной структуры предприятия со структурой управления; - соответствие системы обработки информации; - комплексная увязка всех видов деятельности.

При разработке структуры управления следует подумать о минимальном количестве команд.
Опубликовано: 27.03.13 09:50 | Просмотров: 974 | [ + ]   [ - ]   | Печать
Рекомендуем
{dnmbottom}
БАНК РЕФЕРАТОВ содержит более 70 000 рефератов, курсовых, контрольных работ, сочинений и шпаргалок.