Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь

В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы
«редко» или «никогда».

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

Приложение А

(справочное)

Организационная структура ОАО «Аксайкардандеталь»

Приложение Б

(справочное)

Тест «Стиль руководства»

1. Исходя из ваших предпочтений, выскажите мнение о том, как бы вы поступили в каждой из описанных ситуаций, приведенных в таблице. Отметьте выбранный вариант ответа крестиком.
|Ситуация |Вариант ответа |Обработк|
| | |а |
| | |результа|
| | |тов |
| |Всегд|Част|Иногд|Редк|Никогд| |
| |а |о |а |о |а | |
|1| |Я действую как |+ | | | | |1 |
| | |представитель | | | | | | |
| | |коллектива | | | | | | |
|2| |Я представляю членам | |+ | | | |1 |
| | |коллектива свободу в | | | | | | |
| | |выполнении работы | | | | | | |
|3| |Я поощряю применение | |+ | | | |1 |
| | |унифицированных приемов| | | | | | |
| | |в работе | | | | | | |
|4| |Я разрешаю подчиненным | | | |+ | | |
| | |решать задачи по их | | | | | | |
| | |усмотрению | | | | | | |
|5| |Я побуждаю членов | |+ | | | |1 |
| | |коллектива к большому | | | | | | |
| | |напряжению в работе | | | | | | |
|6| |Я представляю | | | |+ | | |
| | |подчиненным возможность| | | | | | |
| | |делать работу так, как | | | | | | |
| | |они считают | | | | | | |
| | |целесообразным | | | | | | |
|7| |Я поддерживаю высокий | |+ | | | |1 |
| | |темп работы | | | | | | |
|8| |Я направляю помыслы | |+ | | | |1 |
| | |людей на выполнение | | | | | | |
| | |производственных задач | | | | | | |
|9| |Я лично разрешаю | | | |+ | |1 |
| | |конфликты в коллективе | | | | | | |
|1|*|Я неохотно предоставляю| | |+ | | | |
|0| |подчиненным свободу | | | | | | |
| | |действий | | | | | | |
|1|*|Я решаю сам, что и как |+ | | | | | |
|1| |должно быть сделано | | | | | | |
|1| |Я уделяю внимание |+ | | | | |1 |
|2| |производственным | | | | | | |
| | |показателям | | | | | | |
|1| |Я распределяю поручения| |+ | | | |1 |
|3| |исходя из | | | | | | |
| | |производственной | | | | | | |
| | |целесообразности | | | | | | |
|1| |Я способствую | | |+ | | | |
|4| |нововведениям в | | | | | | |
| | |коллективе | | | | | | |
|1|*|Я тщательно планирую | | | |+ | |1 |
|5| |работу коллектива | | | | | | |
|1|*|Я не объясняю | | | |+ | |1 |
|6| |подчиненным свои | | | | | | |
| | |решения | | | | | | |
|1|*|Я стараюсь убедить в | | |+ | | | |
|7| |полезности моих | | | | | | |
| | |действий | | | | | | |
|1| |Я предоставляю | | | | |+ | |
|8| |подчиненным возможность| | | | | | |
| | |устанавливать свой | | | | | | |
| | |режим работы | | | | | | |

2. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы
«редко» или «никогда».
3. В графе «Обработка результатов» в строках, соответствующих ситуациям, которые не отмечены знаком (*), поставить единицы (1) там, где есть ответы
«всегда» или «часто».
4. Если ситуации 2,4-6,8,10,14,16,18 отмечены единицами, обвести единицы кружками, просуммировать, сумму отложить на вертикальной оси «Забота о людях».
5. Просуммировать остальные единицы, сумму отложить на горизонтальной оси
«Забота о производстве».
6. Полученную при пересечении точку поставить на рисунке.

Рис. Решетка менеджмента

-----------------------
[pic]

Генеральный директор

юрист

Директор по оперативному управлению

Коммерческий директор

Главный бухгалтер

Директор по качеству

Директор по соц. и общим вопросам

Директор по производству

Технический директор

ПДО

ЦКП - 1

ЦХШ - 2

ЦПЖ - 10

ЦППИ -9

Участок крестовин

ОКТБ

ОГТ

ОГМ

ОГЭ

Инструмент. отдел

Бюро промыш. электроники

Отдел связи информации

Отдел экономики, анализа и прогнозирования

Администратор сети

Отдел сбыта готовой продукции

Отдел управления персоналом

ОМТС

Трансп. цех

Зам. главного бухгалтера

Зам. главного бухгалтера

Расчетно-фи-нансовая группа

Группа по учету затрат на пр-во

Группа по учету основных и обо-ротных средств

Расчетная группа

Группа учета готовой прод.

Бюро ИВЦ

ОТК

Лаборатория контроля качества

ОСК

Безопасность, охрана

Административно-хозяйственная служба

Непромышленная группа

Общежитие

База отдыха

Столовая


Скачиваний: 1
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат