Стратегическое планирование

Сущность и преимущества стратегического планирования. Общие конкурентные стратегии. Формирование и виды стратегий. Политика оценки стратегического плана и го реализации.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

Стратегическое планирование

Реферат
выполнили студенты гр.7212 Круткин Д.П. и Бега О.С.


Московский
Государственный Индустриальный Университет


Москва
2001

Введение.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления,
которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их
достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех
управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, ориентировано
на выработку стратегических планов. Процесс стратегического планирования обеспечивает
основу для управления организацией.


Примерно три десятилетия назад
стратегическое планирование заняло основное место в планирующей деятельности
фирмы, придя на смену долгосрочному планированию. В стратегическом планировании
по сравнению с долгосрочным пространство деятельности фирмы становится более
объемным, оно включает в себя как основные элементы внутренней среды
экономической организации, так и внешние аспекты: социальные и политические
факторы, вкусы и потребности покупателей, действия конкурентов и т.д. Кроме
того, долгосрочные цели фирмы в стратегическом планировании перестают быть
простым отражением условий текущей деятельности, а оказываются результатом
анализа изменений о внешней и внутренней среде фирмы. Главное отличие стратегического
планирования от долгосрочного — его вариативность, разработка альтернативных
версий развития будущего фирмы.


В процессе развития стратегического
планирования создано большое число методов и моделей стратегического анализа,
формальных способов решения задач. Так популярность формального стратегического
планирования пришлась на конец 70-х—начало 80-х годов, когда оно
воспринималось как панацея, средство решения любых проблем фирмы.


Однако в 80-х годах формальные методы
стратегического планирования показали свою ограниченность в новых условиях.
Основными причинами этого стали:


— усиление неопределенности деловой среды.
Это выразилось как в возросшем количестве изменений хозяйственной жизни, так и
в уменьшении предсказуемости этих изменений. Стратегические схемы во многих
случаях перестали соответствовать новому состоянию бизнеса;


— в восьмидесятые годы в теории и практике
деловой жизни усилилось значение гуманитарного, человеческого фактора —
получила развитие концепция корпоративной культуры позднее приобрел популярность
подход, называемый «внутрифирменной демократией», и т.п. Обезличенные методы
стратегического планирования вступили в противоречие с новыми течениями в менеджменте.


В настоящее время стратегическое
планирование заняло своё место в ряду функций управления предприятием. Во
многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с
гуманизированным подходом. Сегодня, наряду с формальными, количественными
методами, стратегическое планирование использует творческий интуитивный подход.
Не являясь универсальным способом достижения успеха в бизнесе, оно в то же
время создает основу для успешной деятельности фирмы.


Стратегическое планирование состоит из ряда
взаимосвязанных этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней
среды организации, потом определяются основные ориентиры фирмы, на следующей
ступени, в рамках стратегического анализа, фирма сравнивает результаты первого
и второе этапов, определяет возможные варианты стратегий, затем выбирает один
из вариантов и формулирует собственную стратегию, на последнем этапе фирма
подготавливает окончательный стратегический план, исходя из ранее проведенных
разработок, предложений нижестоящих уровней.

Сущность
и преимущества стратегического планирования.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный
план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии
организации и достижение ее целей.


Стратегическое планирование представляет собой набор действий и
решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих
целей.


Ниже показаны краткая и подробная схемы процесса стратегического планирования.










Стратегическое планирование
Стратегическое планирование


Скачиваний: 1
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат