Способы эффективного использования производственной мощности предприятия

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

Содержание

Введение 3
Способы эффективного использования производственной мощности предприятия 4
Задача 1 21
Задача 2 23
Заключение 25
Список литературы 27

Введение

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприя¬тий, цехов по выпуску продукции. Определение величины про¬изводственной мощности занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.
Производственная мощность предприятия (подразделения) - это его потенциальная способность выпускать максимальное количество продукции в единицу времени работы на установленную дату с помощью организованной совокупности наличных у него средств труда, способных согласованно функционировать во времени и пространстве, при достигнутом уровне их технологического освоения рабочими. Следовательно, сущность производственной мощности раскрывается полностью лишь тогда, когда ее рассматривают как функцию организованной совокупности средств труда.
Под влиянием научно-технического прогресса в развитии техники происходят значительные качественные изменения. Они находят свое отражение, в усложнении техники, увеличении ее единичной мощности. Создаются и внедряются крупные системы машин, способные значительно повысить эффективность оснащения предприятий и ускорить производственный процесс за счет его поточности, непрерывности и гибкости. В результате этого возникают качественно новые возможности формирования и роста производственных мощностей действующих предприятий. Поэтому речь теперь идет о том, чтобы раскрыть механизм этой связи и наиболее эффективно управлять этими процессами.
Все вышесказанное говорит об актуальности данной темы на сегодняшний день.
Цель данной контрольной работы заключается в выявлении эффективных способов использования производственной мощности предприятия.
Способы эффективного использования производственной мощности предприятия

Производственная программа представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения различных потребностей.
Работа по составлению производственной программы имеет свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мелкосерийного производства производственная программа разрабатывается на основе графика изготовления изделий в соответствии с утвержденными сроками сдачи продукции потребителям. Календарный график запуска-выпуска изделий разрабатывается в порядке, обратном ходу технологического процесса, на основе длительности производственного цикла по всем видам работ (испытание, сборка, механическая обработка, подача заготовок).[5, C. 154]
Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий.
Массовое производство осуществляется обычно поточным методом, и в связи с этим производственная программа разрабатывается одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам и месяцам.
Несмотря на то, что по определенным видам продукции сроки изготовления (сдачи) устанавливаются по договорам с заказчиком, предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени в целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест. Число вариантов распределения (комбинации) выпуска изделий при любом типе производства может быть значительным. Наиболее целесообразные варианты можно получить путем использования методов программирования.
Применяемые на промышленных предприятиях методы организации производства можно разделить на три вида: поточные, партионные и единичные.
Поточный метод характеризуется:
- глубоким расчленением производственного процесса на операции;
- четкой специализацией рабочих мест на выполнении определенных операций;
- параллельным выполнением операций на всех рабочих местах;
- расположением оборудования по ходу технологического процесса;
- высоким уровнем непрерывности производственного процесса, достигаемым обеспечением равенства или кратности продолжительности операций такту потока. Такт - промежуток времени между двумя очередными изделиями, сходящими с последней операции поточной линии. Величина, обратная такту, называется ритмом поточной линии;
- наличием специального межоперационного транспорта для передачи предметов труда с операции на операцию.
Основной структурной единицей поточного производства является поточная линия. Поточная линия представляет собой совокупность рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса, предназначенных для выполнения закрепленных за ним операций и связанных между собой специальными видами межоперационных транспортных средств.
Наибольшее распространение поточные методы получили в
легкой и пищевой промышленности, машиностроении и металлообработке и др. отраслях.
Существующие в промышленности поточные линии многообразны.
Экономическая эффективность поточного метода обеспечивается высоким уровнем обеспечения действия всех принципов организации производства: специализации, непрерывности, пропорциональности, параллельности, прямоточности и ритмичности. Он может проявляться:
- в повышении производительности труда за счет сокращения перерывов в изготовлении продукции, механизации производственного процесса, специализации рабочих мест и т.д.;
- в ускорении оборачиваемости оборотных средств за счет сокращения цикла обработки;
- в снижении себестоимости продукции.
В то же время поточной организации производства присущи и недостатки. Так, к числу основных требований при выборе изделий для изготовления поточным методом является отработка и относительная стабильность их конструкций, большие масштабы производства, что не всегда соответствует потребности рынка. Использование конвейерных поточных линий увеличивает транспортный задел (незавершенное производство) и затрудняет передачу информации о качестве продукции на другие рабочие места и участки. Не менее важным недостатком является и низкая удовлетворенность трудом рабочих, занятых на поточных линиях. Монотонная, утомительная работа на них, выполнение однообразных операций снижает материальную заинтересованность в результатах труда, способствует увеличению текучести кадров. [6 C. 61]
Основным направлением повышения социально-экономической эффективности поточного производства является внедрение полуавтоматических и автоматических поточных линий, применение роботов и автоматических манипуляторов для выполнения монотонных операций.
Партионный метод организации производства имеет следующие характерные черты:
- запуск в производство изделий партиями;
- обработка одновременно продукции нескольких наименований;
- закрепление за рабочим местом выполнения нескольких операций;
- широкое применение наряду со специализированным оборудованием и универсального;
- использование кадров высокой квалификации, широкой специализации;
- преимущественное расположение оборудования по группам однотипных станков.
Наибольшее распространение партионные методы организации получили в серийном и мелкосерийном производствах, в заготовительных цехах массового и крупносерийного производства, использующих высокопроизводительное оборудование, превосходящее своей мощностью пропускную способность сопряженных станков и машин в последующих подразделениях.
Использование групповых методов обработки создает предпосылки для организации предметно-замкнутых участков, широкого использования универсально-сборных и групповых приспособлений, что в конечном счете обеспечивает снижение затрат времени на переналадку оборудования, уменьшение длительности производственного цикла, сокращение размеров станочного парка и т.п.
Единичный метод организации производства предполагает изготовление продукции в единичных экземплярах или небольшими неповторяющимися партиями. Он применяется при изготовлении сложного уникального оборудования (прокатные станы, турбины и т.д.), специальной оснастки, в опытном производстве, при выполнении отдельных видов ремонтов и т.п.
Отличительными особенностями единичного метода организации производства являются:
- большая неповторяющаяся номенклатура продукции;
- использование универсального оборудования и специальной оснастки;
- расположение оборудования по группам однотипных станков;
- разработка укрупненной технологии;
- использование рабочих с широкой специализацией высокой квалификации;
- значительный удельный вес работ с использованием ручного труда;
- сложная система организации материально-технического обеспечения, создающая большие запасы незавершенного производства, а также на складе;
- и как результат предыдущих характеристик высокие затраты на производство и реализацию продукции, низкие оборачиваемость оборотных средств и уровень использования оборудования.
Основными показателями производственной программы являются: номенклатура, содержащая наименование продукции с указанием количества, качества и сроков сдачи; товарная продукция; незавершенное производство; валовая продукция.
Определенные на основе расчетов размеры выпуска продукции в натуральном выражении еще нельзя рассматривать как реальное задание по ее производству, т.е. как производственную программу. Выпуск планируемого объема продукции предполагает наличие соответствующих производственных мощностей.[9, C. 108]
Производственная мощность предприятия (цеха или производственного участка) характеризуется максимальным количеством продукции соответствующего качества и ассортимента, которое может быть произведено им в единицу времени при полном использовании основных производственных фондов в оптимальных условиях их эксплуатации.
Производственные мощности можно рассматривать с различных позиций, исходя из этого определяют теоретическую, максимальную, экономическую и практическую мощности.
Теоретическая (проектная) мощность характеризует максимально возможный выпуск продукции при идеальных условиях функционирования производства. Она определяется как предельная часовая совокупность мощностей средств труда при полном годовом календарном фонде времени работы в течение всего срока их физической службы. Этот показатель используется при обосновании новых проектов, расширения производства, других инновационных мероприятий.
Максимальная мощность – теоретически возможный выпуск продукции в течение отчетного периода при обычном составе освоенной продукции, без ограничений со стороны факторов труда и материалов, при возможности увеличения смен и рабочих дней, а также использовании только установленного оборудования, готового к работе. Данный показатель важен при определении резервов производства, объемов выпускаемой продукции и возможностей их увеличения, наращивания.[15 C. 176]
Под экономической мощностью понимают предел производства, который предприятию невыгодно превышать из-за большого роста издержек производства или каких-либо иных причин.
Практическая мощность – наивысший объем выпуска продукции, который может быть достигнут на предприятии в реальных условиях работы. В большинстве случаев практическая производственная мощность совпадает с экономической.
Значительное влияние на величину мощности оказывают качество и состав сырья. Производственная мощность устанавливается исходя из того состава сырья и материалов, который определен нормальным технологическим процессом.
Величина производственной мощности зависит также от технологии производства. Известно, например, что применение кислородного дутья и использование природного газа намного увеличивают выпуск продукции в металлургических агрегатах. При расчете мощности предприятия или его участка исходят из технологического процесса, применяемого на передовых предприятиях данной отрасли и возможного к использованию на данном предприятии.
На величину производственной мощности оказывает большое влияние специализация предприятия. Производственную мощность следует устанавливать исходя из оптимальной для данного предприятия номенклатуры продукции, т. е. такой, которая наиболее полно и комплектно загружает весь состав имеющегося на предприятии оборудования. При данном подходе к расчету мощности усиливается заинтересованность предприятия в правильном подборе номенклатуры продукции и соотношении между различными ее видами.
Особенно большое влияние на объем выпускаемой продукции оказывает культурно-технический уровень кадров и их отношение к труду. Культурный, сознательный рабочий, хорошо овладевший техникой производства, может намного повысить использование имеющейся техники.
Важнейшим фактором, влияющим на величину производственной мощности, является уровень организации труда и производства, обеспечение наиболее благоприятных условий для бесперебойной и высокопроизводительной работы оборудования. Одним из элементов организации производства является календарный режим работы предприятия (сменность, продолжительность рабочего дня, число рабочих дней в году.
Календарный режим работы оборудования нельзя принимать как величину, установленную навечно для предприятий определенной отрасли промышленности. В каждом отдельном случае целесообразно определять оптимальный качендарный режим работы оборудования и исходя из этого режима рассчитывать мощность каждого участка производства. При установлении мощности потери времени на ремонт принимаются минимальными.
Все перечисленные выше факторы могут влиять как на величину производственной мощности, так и на степень ее использования. Поэтому необходимо четко разграничивать, в каких случаях действие того или иного фактора увеличивает мощность и в каких случаях оно влияет лишь на степень ее использования.
Классификация факторов
Факторы, влияющие на величину производственной мощности
Факторы, влияющие на использование производственной мощности
1. Количество машин (рабочих мест) и их технический уровень
2. Размер производственных площадей
3. Уровень пропорциональности в пропускной способности между группами машин
4. Прогрессивная технология
5. Механизация и автоматизация
6. Качество материалов, совершенство конструкций изделий, повышение степени унификации и стандартизации
7. Степень освоения техники рабочими
1. Народнохозяйственная потребность в продукции
2. Материально-техническое снабжение предприятий
3. Обеспечение рабочими предприятия
4. Комплексный ввод в действие новых мощностей
5. Обеспечение энергетическими ресурсами
6. Структура парка оборудования
7. Сверхнормативные простои оборудования в ремонте
8. Повышение сменности работы оборудования
9. Организация обслуживания производства
10. Степень совершенствования планирования производства и загрузки оборудования
11. Организация труда и его стимулирование
12. Организация кооперирования использования мощностей [15 C. 178]
Приведенная классификация обоих видов факторов представляет собой теоретический анализ количественных и качественных факторов повышения эффективности использования производственных мощностей.
Все мероприятия, направленные на изменение условий, принятых в основу расчета мощности, меняют ее величину.
Динамичность мощности.
Различают входящую, исходящую и среднюю мощность.
Входящая мощность-это мощность на начало планового периода. Она определяется на основе имеющегося оборудования и оснастки и результатов тех работ по дополнительному техническому оснащению предприятия, которые будут произведены к началу планового периода
Исходная мощность-это мощность на конец планового периода. Она определяется с учетом работ, намеченных планом по строительству и дооборудованию предприятия, а также модернизации оборудования.
Средняя мощность определяется как средневзвешенная из величин мощности предприятия в отдельные отрезки планового периода. При этом учитывается величина мощности объектов, вводимых в действие и выбывающих в плановом периоде, а также сроки их ввода и вывода.
Указанные три показателя мощности определяются в тех случаях, когда на предприятии проектируется значительный объем капитальных затрат или вывод из эксплуатации оборудования. На разных участках предприятия производится различное количество продукции. Мощность предприятия устанавливают исходя из мощности ведущих участков с учетом мероприятий по расшивке так называемых узких мест. Под ведущим понимается обычно такой участок, который является профилирующим по характеру производства, на котором установлено наиболее ценное и дефицитное оборудование и на который приходится наибольшая доля общей трудоемкости производства продукции. Сама величина производственной мощности изменяется по мере развития техники, улучшения организации производства, повышения использования техники передовыми рабочими.
Производственная мощность – величина динамичная, изменяющаяся под влиянием различных факторов. Поэтому она рассчитывается применительно к определенному периоду времени и даже календарной дате. Мощность определяется на начало планового периода – входная мощность и на конец планового периода – выходная мощность. Последняя рассчитывается до формуле:
Мк = Мн + Мс + Мр + Мо + Мнз – Мв,. (1)
где Мк – мощность на конец планового периода: Мн – производственная мощность на начало планового периода; Мс – ввод мощностей в результате строительства новых, расширения действующих мощностей; Мр – прирост мощности вследствие реконструкции; Мо – увеличение мощности в результате технического переоснащения и проведения других организационно-технических мероприятий; Мнз – увеличение (уменьшение) мощностей вследствие изменения номенклатуры продукции; Мв – уменьшение мощности вследствие ее выбытия.[6 C. 96]
Кроме входной и выходной мощностей определяется также величина среднегодовой мощности (Мср) по формуле:
(2)
где Тс, Тр, То, Тнз, Тв – сроки действия соответствующих мощностей с момента их введения и до конца планового года. Отношение планового, или фактического выпуска продукции к величине производственной мощности называется коэффициентом использования производственной мощности (Кнз,):
(3)
где –Впл(ф) – плановый, или фактический объем производства в натуральных единицах.
Для определения перспектив дальнейшего увеличения и лучшего использования производственной мощности проводится анализ работы предприятия и цехов в предшествующем периоде. При этом дается оценка прогрессивности применяемого технологического процесса, состава оборудования, его экстенсивного (по времени) и интенсивного (по мощности) использования с целью выявления возможности пересмотра величины производственной мощности и определения направления работы по лучшему ее использованию.
Анализ использования производственной мощности начинается с наиболее обобщающих показателей, характеризующих эту сторону деятельности предприятия.
Фондоотдача и внепроизводственные факторы, ее определяющие.
Так как основным носителем производственной мощности и важнейшим фактором ее изменения является оборудование и другие элементы основных производственных фондов, то анализ использования мощности предприятия начинается обычно с рассмотрения показателя фондоотдачи (выпуск продукции, приходящейся, на 1 руб. стоимости основных производственных фондов).
Величина фондоотдачи зависит от реального использования оборудования и производственных площадей, а также от изменения цен на оборудование и на производимую продукцию.
Влияние цен на оборудование исключается путем пересчета стоимости вновь приобретенного оборудования или новых цехов на цены, установленные на аналогичные объекты в прошлом с поправкой на разницу в производительности этих объектов.
Чтобы исключить зависимость фондоотдачи от изменения цен на готовую продукцию, стоимость новой продукции пересчитывается по ценам аналогичной, ранее выпускавшейся продукции с поправкой на разницу в потребительских свойствах новой и старой продукции.
Анализ состава оборудования.
При анализе влияния характера технологического процесса на степень использования производственной мощности устанавливается доля применяемых на предприятии прогрессивных методов изготовления продукции (штамповки, литья по выплавляемым моделям, литья в кокиль на машиностроительном предприятии, безверетенного прядения и бесчелночного ткачества в текстильном производстве и т. п.). Кроме того, учитываются сроки внедрения новых методов производства, предложенных новаторами, и достижений науки и т п. Одновременно сравнивают технологический процесс, установленный на данном предприятии, с передовыми методами производства, применяемыми в отечественной и зарубежной промышленности.
Анализ прогрессивности состава применяемого оборудования показывает, какую часть автоматизированные машины, агрегаты, прогресивные типы оборудования составляют в общем их количестве, процент оснащения оборудования специальными устройствами (инструментами и приспособлениями), повышающими технологические режимы его работы В ходе анализа выявляется степень охвата механизацией всех производственных процессов.
Анализ данных о составе оборудования может показать необходимость модернизации имеющихся машин и механизмов или замены их новыми. Выявив разницу в производительности наиболее передового оборудования и имеющегося на данном предприятии и умножив ее на количество часов работы оборудования, устанавливают возможное увеличение выпуска продукции за счет совершенствования техники
Анализ использования оборудования.
Наряду с анализом состава оборудования производится проверка степени его использования. Учитывая, что часть наличного оборудования может находиться на складе или в цехе, но вне работы, на предприятиях обычно выявляют соотношение между наличным, закрепленным за производством, установленным и работающим оборудованием.
Разница между количеством наличного и работающего оборудования, умноженная на среднюю выработку продукции, приходящуюся на одну машину, дает представление о размере резервов по выпуску продукции, которые могут быть приведены в действие путем включения в работу всего наличного парка машин.
О возможности увеличения объема производства продукции за счет полного и эффективного использования имеющегося парка машин свидетельствуют также данные о простоях оборудования
Анализ использования времени работы оборудования, или, как его часто называют, анализ экстенсивного использования оборудования, необходимо дополнить выявлением использования мощности работы оборудования в единицу времени (анализом интенсивного его использования). С этой целью для специализированных машин и агрегатов определяют выработку продукции в натуральном выражении с одной машины или с единицы ее мощности;
для универсального оборудования сопоставляют технологические режимы работы на различных участках и предприятиях. Так, на токарных станках сравнивают скорость, глубину резания и подачу, применяемые при выполнении аналогичных операций на передовых участках и в среднем по предприятию, а также удельный вес чисто машинного времени в общем времени работы оборудования.
Степень использования производственных мощностей характеризуется следующими коэффициентами:
; (4)
; (5)
. (6)
В ходе анализа изучается динамика этих показателей, выполнение плана по их уровню и причины изменений: например, ввод в действие новых и реконструкция старых предприятий, техническое переоснащение производства, сокращение производственных мощностей.[17 C. 103]
Анализируется уровень использования производственных площадей предприятия: выпуск продукции в руб. на 1 м2 производственной площади.
Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность использования ОС, является улучшение использования производственных мощностей предприятия и его подразделений. Чтобы установить взаимосвязь между фондоотдачей и производственной мощностью, используют следующую факторную модель:
(7)
где ВП - объем продукции, принятый для расчета;
ВПOC - основная (профильная) продукция предприятия;
W - среднегодовая производственная мощность.
Данная формула позволяет определить влияние на динамику фондоотдачи изменения уровня специализации предприятия (ВП/ВПOC); коэффициента использования производственной мощности (ВПOC/W); фондоотдачи активной части ОС, исчисленной по производственной мощности (W/OCa); доли активной части фондов в общей их стоимости (ОСа/ОС).
Анализ использования производственной площади.
В цехах, где основная работа проводится вручную и где оборудование не определяет мощности цеха, анализируется использование полезной производственной площади (за вычетом площади цеховых проходов, кладовых, контор и т. п.). Полезная площадь цеха умножается на возможное время работы при планируемой сменности. Полученное количество квадрато-метро-часов характеризует возможное использование производственной мощности цеха.
Коэффициент использования производственной площади цеха в этом случае определяется отношением метро-часов фактической загрузки к метро-часам, которые могли бы быть загружены на предприятии.
Для оценки уровня использования производственной площади применяются, кроме того, следующие показатели:
выпуск продукции в натуральном или условно-натуральном выражении с 1 м2 производственной площади;
удельный вес производственной площади в общем количестве площади, занятой производственными и вспомогательными службами предприятия.
При анализе использования производственных мощностей определяют степень влияния на выпуск продукции каждого из показателей, характеризующих использование основных фондов. Для этого устанавливают размер отклонений фактических показателей от плана или от показателей, достигнутых передовиками производства, и исходя из производительности оборудования или съема продукции с единицы производственной площади определяют размер резерва выпуска продукции за счет отклонений каждого фактора, влияющего на использование основных фондов.
В целях анализа и планирования работы оборудования в условиях серийного производства и широкой специализации оборудования его делят на группы в зависимости от характера выполняемой работы и конструктивных особенностей. Внутри этих групп выделяются подгруппы. В одну подгруппу включаются такие агрегаты, которые могут полностью друг друга заменить. Они, как правило, различаются некоторыми особенностями в конструкции, но характер выполняемой ими работы, точность и мощность одинаковы. При такой классификации оборудования группа станков является первичной единицей, по которой составляется баланс загрузки, определяются резервы и разрабатываются мероприятия по повышению производительности оборудования.
В условиях массового производства при наличии узкоспециализированных уникальных машин каждая из них рассматривается как самостоятельная подгруппа и их работа планируется и учитывается самостоятельно. На поточных линиях в качестве группы оборудования рассматривается поточная линия.
При обосновании потребности в новых производствен¬ных мощностях большое значение имеют сроки их освое¬ния. Чем они короче, тем больше продукции выпустит предприятие в плановом периоде, тем больше будет его валовый доход и прибыль и быстрее окупятся инвестиции в развитие производства.
По вновь вводимым мощностям государственных пред¬приятий применяются отраслевые нормы продолжитель¬ности освоения проектных мощностей. Они дифференци¬руются в зависимости от величины осваиваемой мощности и степени новизны продукции (впервые осваиваемая или аналогичная ранее выпускаемая). Предприятия негосудар¬ственного сектора промышленности сроки (нормы) освое¬ния проектных мощностей планируют самостоятельно.
Нормы освоения проектных мощностей используются при определении потребности вновь вводимых производ¬ственных мощностей для обеспечения планового выпуска продукции. Расчет выполняется по формуле:
(8)
где ПМн - требуемый ввод в действие новых производ¬ственных мощностей, ед.; Ко - коэффициент освоения новых производственных мощностей; Кс - коэффициент среднегодовой мощности.
Заключительным этапом обоснования производствен¬ной программы производственными мощностями является разработка баланса производственной мощности. Он основывается на обеспечении равенства между плановым зада¬нием и возможным суммарным выпуском продукции с действующих и новых производственных мощностей с учетом запланированных сроков их ввода и освоения. Формула баланса производственной мощности предприя¬тия имеет следующий вид:
ОПд + ПМн  Ко  Кс = ОПп (9)
Увеличение производственной мощности возможно за счет:
- ввода в действие новых и расширения действующих цехов;
- реконструкции;
- технического перевооружения производства;
- организационно-технических мероприятий, из них:
- увеличение часов работы оборудования;
- изменение номенклатуры продукции или уменьшение трудоемкости;
- использование технологического оборудования на условиях лизинга с возвратом в сроки, установленные лизинговым соглашением.[8 C. 92]
Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать производственные мощности.
Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет:
1)ввода в действие и производственных мощностей;
2)улучшения использования действующих производственных мощностей.
Прирост производственных мощностей промышленности, ее отраслей и предприятий достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующих предприятий.
Реконструкция и расширение действующих фабрик и заводов, являясь источником увеличения производственных мощностей предприятий, одновременно позволяют лучше использовать имеющийся в промышленности производственный аппарат.
Решающую часть прироста продукции в целом по промышленности получают с действующих производственных мощностей, которые в не-сколько раз превышают ежегодно вводимые новые мощности.

Задача 1

Предприятие за 1 год выпустило продукцию на 17 миллионов рублей. Затраты на производство составили 10 млн. руб.; проценты, полученные по банковским депозитам – 500 тыс. руб.; доходы, полученные по ценным бумагам, - 300 тыс. руб.; арендная плата за сданное имущество – 300 тыс. руб.; штрафы, уплаченные за нарушение долговых обязательств – 410 тыс. руб.; убытки со списанных долгов – 10 тыс. руб.; расходы на благотворительность – 15 тыс. руб.
Определите балансовую прибыль и уровень рентабельности продаж.
Решение:
1. Балансовая прибыль — общая, суммарная прибыль предприятия, полученная за определенный период от всех видов производственной и непроизводственной деятельности предприятия, зафиксированных в его бухгалтерском балансе
Балансовая прибыль рассчитывается по формуле:

Пб=V-Зп+Дд+ДБ+ДА-Ш-Уд-Рб
где: Пб – балансовая прибыль
V – объем выпущенной продукции
Зп – затраты на производство
Дд – доходы по банковским депозитам
Дб – доходы по ценным бумагам
Да – доходы с арендной платы сданного помещения
Ш – штрафы
Уд – убытки со списанных долгов
Рб – расходы на благотворительность
Пб=17000000 – 10000000 + 500000 + 300000 + 300000 – 410000 - 10000 -15 000 = 7 665 000 руб
2. Определим уровень рентабельности продаж:
Уровень рентабельности продаж характеризует размер прибыли, полученной с каждой денежной единицы выручки от продажи продукции (работ, услуг). В условиях рыночной экономики уровень рентабельности продаж определяется отношением прибыли к выручке от продаж.
Rс = (ПБ /V)*100%
где Rс - уровень рентабельности продаж
ПБ - Прибыль от продаж
V -Выручка (нетто) от продаж

Rс = 7 665 000/17 000 000*100% = 45.1 %
Ответ: балансовая прибыль за текущий период составила 7 665 000 руб; уровень рентабельности продаж равен 45.1 %

Задача 2

Предприятие в отчетном квартале реализовало продукцию на 200 тыс. руб. при средних остатках оборотных средств 40 тыс. руб.
Определите ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях и их высвобождение за счет изменения коэффициента оборачиваемости в ценовом квартале, если выпуск продукции возрастет на 10% при неизменной сумме оборотных средств.
Решение:
Ускорение оборачиваемости оборотных средств определяется по формуле
∆T= ТОТЧ – TПЛ
где: ∆T – ускорение оборачиваемости оборотных средств
Тотч – длительность одного оборота в днях в отчётном году
Тпл - длительность одного оборота в днях в плановом квартале
Для нахождения ∆T найдем неизвестные переменные для этого определяем коэффициент оборачиваемости оборотных средств в отчётном году:
КО.ОТЧ = VР.ОТЧ /ОСОТЧ
Где: КО.ОТЧ - - коэффициент оборачиваемости оборотных средств в отчётном году
VР.отч – объем реализованной продукции за отчетный год
ОСОТЧ - средние остатках оборотных средств
КО.ОТЧ = 200 000/40 000= 5 кругооборотов
Определяем длительность одного оборота в днях в отчётном году (Тотч):
ТОТЧ = Д / КО.ОТЧ
где Д – число дней в периоде (отчетный квартал)
ТОТЧ = 90/5 = 18 дней
Определяем выпуск продукции в плановом квартале (VР.ПЛ):
VР.ПЛ = VР.ОТЧ + VР.ОТЧ ×10/100
VР.ПЛ =200 000+200 000×10/100=220 000 руб
Определяем коэффициент оборачиваемости оборотных средств в плановом квартале (КО.ПЛ):
КО.ПЛ = VР.ПЛ /ОСПЛ
КО.ПЛ = 220 000/40 000= 5,5 кругооборотов
Определяем длительность одного оборота в днях в плановом квартале (ТПЛ):
ТПЛ = Д / КО.ПЛ
ТПЛ =90/5,5 =16,4 дня
Определяем ускорение оборачиваемости оборотных средств:
∆T= ТОТЧ – TПЛ = 18-16,4 = 1,6 дня
Абсолютное высвобождение оборотных средств (ОС) находится по формуле :

руб.
Ответ: ускорение оборачиваемости оборотных средств в днях в ценовом квартале составляет 1.6 дня, а их высвобождение за счет изменения коэффициента оборачиваемости в ценовом квартале 4000 рублей.

Заключение

Организация интенсивного использования наличных производственных мощностей является важным фактором экономического роста, при котором не только повышается эффективность применяемых мощностных ресурсов, но и возрастает ее значение в приросте продукции, т.е. когда главным источником увеличения выпуска продукции становится экономия этих ресурсов.
Организация интенсивного использования производственных мощностей должна осуществляться с учетом действия совокупности двух взаимосвязанных видов факторов, обусловливающих возможность более напряженного функционирования мощностных ресурсов во времени (повышения их загрузки) и оказывающих влияние на интенсивный прирост мощностей (снижение машиноемкости).
Определение уровня организации интенсивного использования производственных мощностей обусловливает необходимость обоснования критерия его оценки. Таким критерием может быть минимум разрыва между уровнями использования мощностей и оборудования, составляющего систему машин предприятия. Следовательно, чем меньше этот разрыв, тем выше уровень организации использования производственных мощностей.
Проблема организации интенсивного использования производственных мощностей действующих предприятий охватывает широкий круг вопросов и обусловливает необходимость решения следующих задач: во-первых, мобилизации резервов повышения пропорциональности мощностей путем совершенствования построения системы машин отдельных подразделений и предприятий в целом; во-вторых, рационального использования производственных мощностей путем совершенствования хозяйственного механизма, системы материального стимулирования.
Хозрасчетное стимулирование интенсивного использования производственных мощностей обеспечивается путем нормативного распределения прибыли или дохода. Это является действенным рычагом мобилизации внутренних резервов увеличения выпуска продукции и улучшения всех технико-экономических показателей деятельности предприятий.

Список литературы

1. Гаврилова А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий), 3-е изд., перераб. и доп.- М.: КНОРУС, 2007.
2. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. Мерзлякова И. П.; МГУ, Экономический факультет. – М.: ИНФРА – М, 2008.
3. Большаков С.В., учебник «Финансы предприятия: теория и практика», М.: «Книжный мир», 2009.
4. Володин А.А. и др. Управление финансами. М.: ИНФРА-М., 2007.
5. Гаврилова А. Н. Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», «Мировая экономика» / А. Н. Гаврилова, А. А. Попов. – 3 – е изд., перераб., доп. – М.: КНОРУС, 2007.
6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2008.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2008.
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006.
9. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М.: ТК Велби, изд-во «Проспект», 2006.
10. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В.- учебник «Финансы предприятия»- М.: ТК Велби, 2007.
11. Ковалева А.М Финансы в управление предприятием. - М Финансы и статистика, 2008.
12. Ковалева А.М., Лапуста М.Г. Финансы фирмы. М.: ИНФРА-М. 2009.
13. Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай Л.Г.- учебник «Финансы организаций (предприятий)», М.: ИНФРА-М, 2006.
14. Леонтьев В. Е., Радковская Н. П. «Финансовый менеджмент», учебник. – М.: «ООО «Издательство «Элит» - 2008.
15. Любушин Н.П. «Экономический анализ»: Учебное пособие. – 2 – е изд.,перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
16. Рубцов И.В. «Финансы организаций (предприятий)» учебное пособие- М.: ООО «Издательство «Элит», 2006.
17. Савицкая Г.В. , учебное пособие, «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 7-е изд., испр.- Мн.: Новое знание, 2007.
18. Финансы предприятия: Учебник для вузов / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
19. Шеремет А.Д., Сомфулин Р.С. «Финансы предприятия», М.: ИНФРА-М, 2009.
20. Шуляк П. Н. Финансы предприятия: Учебник. - 6 - е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и », 2006.

Данная работа скачена с сайта Банк рефератов http://www.vzfeiinfo.ru.
ID работы: 22008


Скачиваний: 2
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат