Практика по менеджменту (оптовая торговля)

Характеристика предприятия. Работа в плановом отделе. Работа в отделе маркетинга. Работа в отделе труда и заработной платы. Работа в финансовом отделе.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

Практика по
менеджменту (оптовая торговля)

Введение.

Оптовая торговля включает в себя
любую деятельность по продаже товаров или услуг тем, кто приобретает их с целью
перепродажи или профессионального использования.


Оптовая торговля отличается от
розничной по ряду характеристик. Во-первых, оптовик уделяет меньше внимания
стимулированию, атмосфере и расположению своего торгового предприятия,
поскольку он имеет дело преимущественного с профессиональными клиентами, а не с
конечными потребителями. Во- вторых, по объему оптовые сделки обычно крупнее
розничных, а торговая зона оптовика обычно больше, чем у розничного торговца.
В-третьих, в отношении правовых уложений и налогов правительство подходит к
оптовым и розничным торговцам с разных позиций.


Казалось бы, производители могли
бы обходить оптовиков и продавать товары розничным торговцам или конечным
потребителям. Но оптовики обеспечивают большую эффективность торгового
процесса. Мелкому производителю с ограниченными финансовыми ресурсами не под
силу создать и содержать организацию прямого маркетинга. Даже располагая
достаточным капиталом, производитель скорее предпочтет направить средства на
развитие производства, а не на организацию оптовой торговли. Оптовик, благодаря
размаху операций, проявляет большую эффективность в своей деятельности. В то же
время розничные торговцы, имеющие дело с широким ассортиментом товара
предпочитают закупать весь набор у одного оптовика, чем по частям у разных
производителей. В последние годы оптовая торговля значительно возросла. Этому
способствовали тенденции в экономике, а именно: рост массового производства на
крупных предприятиях, удаленных от основных пользователей готовой продукции;
увеличение объемов производства в прок; увеличение числа уровней промежуточных
производителей и пользователей; обострение необходимости приспосабливать товары
к нуждам промежуточных и конечных пользователей.


Все сказанное позволяет
заключить, что фирмы, занимающиеся оптовой торговлей, нуждаются в четком
управлении своей деятельностью. Процесс управления фирмой непрерывен и
представляет собой взаимосвязанные действия руководящего персонала с учетом
меняющихся условий.

1.
Характеристика предприятия.

Общие сведения о фирме:



























Название:


«Этор»


Юридический адрес:


Россия, Москва, ул. Б. Никитская, дом 7


Страна регистрации:


Россия


Характер собственности фирмы:


Общество с ограниченной ответственностью.


Уставной капитал:


10000 руб.


Размер доли, внесенный каждым учредителем:


10000 руб.

Операций с акциями не производит.


Вид хозяйственной деятельности фирмы:


Оптовая торговля – Фирма по продаже продуктов питания.


Номенклатура продаваемых товаров:


Сыры, масла сливочные, растительные, майонезы, паштеты,
маргарины и рыбные консервы. Прайс лист включает более 500 наименований (см.
приложение).


Важнейшие фирмы – контрагенты:


Основные фирмы поставщики:


«Энсен», «Лерман», «Амир+», «Белая река», «Великан Сити»,
«Стародубский сырозавод», «Угличиский сырозавод».


Клиенты:


База данных насчитывает более 800 магазинов.


Важнейшие фирмы – конкуренты:


Оптовая фирма: «Тезиус»,

Оптовая фирма: «Сыродел», Оптовая фирма:
«Товарно-сырьевая компания».


Скачиваний: 1
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат