Бизнес-план парикмахерская

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, косметолог, солярий.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

1. Характеристика стратегии ТОО «Татьяна»

Основным родом деятельности будущего салона будет предоставление ряда услуг таких как: парикмахерская, маникюр, педикюр, косметолог, солярий.
Салон «Татьяна» предлагает следующие услуги:
-парикмахер (мужской, женский, детский мастер) маникюр (классический, Французский, художественный маникюр, наращивание ногтей, реставрация ногтей)
-педикюр;
-массаж (классический, полный, локальный, антицеллюлитный)
-косметолог-визажист солярий (интенсивный, обычный).
Деятельность салона «Татьяна» ориентированна на жителей города Клинцы и Клинцовского района, со средним достатком. При выборе места для салона мы также учитывали транспортное сообщение с центром и другими районами, проходимость, соседство учреждений, которые посещает большое количество людей. Мы считаем, что место для салона вполне соответствует этим пожеланиям: рядом находится рынок, ряд магазинов административные здания, почтовое отделение.
Предприятие основано в январе 2005 года в общей собственности как товарищество с ограниченной ответственностью и собственным капиталом 1400000 рублей. Чем обоснован выбор:
-личное доверие участников;
-нет двойного налогообложения подоходным налогом:
-не требует особых усилий и расходов при организации;
-простое распределение прибыли - пропорционально доле пая;
-ограниченная ответственность;
-каждый партнер может и руководить и представлять других партнеров по товариществу;
Фирменное наименование предприятия «Татьяна». Состоит из паевых вкладов, внесенных пайщиками при утверждении товарищества. Пайщики несут ответственность в размере своих вкладов. Собственниками предприятия являются:
1) Тютькова Татьяна Ивановна-50%
2) Бруева Татьяна Александровна-50%
Собственный капитал поделен на 2 пая, соответственно -50:50%.
Собственники участвуют в руководстве деятельностью товарищества.
Для учреждения ТОО пайщиками составляется Учредительный договор и Устав. Этапы учреждения:
1) бизнес - идея
2) организация финансирования
3) выбор типа предприятия
4) составление Учредительного договора и Устава
5) получение разрешения на деятельность
6) регистрация предприятия
7) информирование Налогового органа
8) организация бухгалтерского учета
Высшим органом ответственности товарищества с ограниченной ответственностью является общее собрание пайщиков, в компетенцию которого входит:
-внесение изменений в устав;
-увеличение и уменьшение паевого капитала;
-избрание и отзыв членов правления;
-учреждение отчета за хозяйственный год и распределение прибыли;
-раздел пая;
-вынесения решения о прекращений: деятельности ТОО Исполнительный директор выносит решения по текущей работе - вопросам ценообразования и организации труда. Также исполнительный директор будет выполнять функции бухгалтера.
Всего в работе предприятия плакируется задействовать 12 человек:
- 6 парикмахеров;
-2 мастера маникюра, педикюра;
-2 косметолога;
-1 массажист;
Будущие работники должны иметь опыт работы в своей деятельности, а также желательно иметь личную клиентуру. С работниками будет заключен договор об арендной плате. Непосредственно вся прибыль идет мастеру.
Описание текущей ситуации на рынке.
Мы учитываем, что ниша в этой отрасли сильно заполнена, но в основном, это парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях. Мы достаточно хорошо изучили конкурентов - находящихся рядом с нашим салоном. Ни в одной из этих парикмахерских не предоставляется такой широкий спектр услуг как у нас. Кроме того, цены в нашем салоне будут значительно ниже, чем в целом по городу в салонах такого уровня, и соответственно примерно на одном уровне с нашими конкурентами, парикмахерские которых расположены рядом с нашим салоном. В такой ситуации имеется возможность привлечения клиентов на свою сторону.
Анализ конкурентного окружения.
Одной из характерных черт рыночной экономики является конкуренция. Мы рассматриваем конкуренцию неотъемлемую часть деятельности. Если предприниматель планирует стратегию своего предприятия, ему обязательно придется думать о конкуренции, потому что цель стратегия- это достижение успеха, что на самом деле означает победу над конкурентами. Главными конкурентами салона «Татьяна» являются две парикмахерские, расположенные в подвальных помещениях жилых домов, находящихся в непосредственной близости.
Сильные стороны конкурентов:
уже сложившийся свой круг клиентов;
низкие цены;
Слабые стороны конкурентов:
большая текучесть работников;
узкий спектр услуг;
неудачное расположение;
Определенные услуг совпадают с услугами, которые планирует предложить салон «Татьяна». Следует обойти конкурентов:
более высоким уровнем обслуживания;
более широким спектром предлагаемых услуг;
Ценообразование.
Цены будут устанавливаться, исходя из вида оказываемой услуги. На ценообразование влияет:
-платежеспособность клиентов;
-желание (потребность в данном виде услуг) и возможность платить;
-закупочная цена используемых материалов;
Прейскурант предоставлен в таблице №2
Таблица 2
Стрижка мужская
65 руб.

Стрижка женская
80руб-150руб.

Укладка:

Длинные
80 руб.

Средние
70руб.

Короткие
60 руб.

Мытье головы
20руб.

Вечерняя прическа
150 руб-200 руб.

Химическая завивка 100 руб-200 руб.

Покраска 100 руб-200 руб.

Маникюр, педикюр:

Маникюр 65 руб.

Французский маникюр
90 руб.

Художественный маникюр (1 ноготь)
10 руб.

Наращивание ногтей
700 руб.

Педикюр
125 руб.
Корректировка бровей
40 руб.

Косметолог-визажист:

Чистка лица
————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————S,——————————'Jjl„,|„J—————————————
200 руб.

Глубокая чистка лица
270 руб.

Маке-ир
100-250 руб.

Омолаживающая маска 150 руб.

"Массаж:

Классический
150 руб.

Локальный
90 руб.

Спортивный
250 руб.

Антицеллюлитный
250 руб.

Солярий
40 руб.

Активизация продажи услуг
Главные методы в активизации продажи услуг:
-распространение рекламных листовок в начале деятельности
-в начале деятельности планируются: льготные предложения со скидкой до 30%.
Реклама.
Текст рекламы и ее дизайн будет привлекательным и отображающим все направления нашей деятельности. Мы намерены в основном использовать следующие виды рекламы:
-специальные рекламные щиты;
-реклама в газетах и журналах для женщин;
-реклама в телетексте на канале REN-TV
Салон «Татьяна» будет располагаться на нервом этаже торгового здания по адресу: г-Дятьково, ул.. Ленина дом 142.
Помещение
Помещение 30 кв. метров.
Помещение требует косметического ремонта.
Оборудование.
Для салона будет закуплено профессиональное оборудование:
Рабочие столы для парикмахеров -3 шт. Мойка -1шт.
Рабочий стол для маникюра -1 шт.
Косметическое кресло -1 шт
Солярий -1шт.
Диван для посетителей -1шт. Настенные зеркала -4шт.
Кресла -3шт.
Стулья -4 шт..

2. Финансовый план и оценка рисков инвестиционной стратегии ТОО «Татьяна»

Финансовый план.
ТОО финансируют сами пайщики за счет собственного капитала, в размере 1400000 руб.
Смета первоначальных затрат.
ТОО «Татьяна» начинает осуществлять свою деятельность с 01.01.2005.
В декабре 2004 года планируется провести косметический ремонт помещения и установить оборудование.
Расходы на ремонт составят: . 150000 руб.
Расходы на оборудование:
Солярий
150000 руб.
Рабочие столы парикмахеров
120000 руб.
Рабочий стол для маникюра
20000 руб.

Рабочий стол для массажа
30000 руб.

Косметическое кресло
30000 руб.

Зеркала
30000 руб.
Диван для посетителей
20000 руб.

Мойка 15000 руб.

Стулья
25000руб.

Дополнительные расходы
20000 руб.

Всего расходов
610000 руб

План расходов и доходов ТОО «Татьяна» на 2005год.

Всего
1 кв
2 кв
3 кв

4 кв

Общий объем продаж
3960000
635000
1057000
1104000

116400

Затраты:

- Реклама
218000
70000
53500
46500

48000

- НсО
712800
114300
1902.60
198720

209520

- Коммунальные услуги 360000 75820
89530
93450

101200

- Зарплата
300000
75000
75000
75000
75000

- Соц. Налог
99000
24750
24750
24750 24750

- Прочие затраты
200000
50000
50000
50000
50000

Всего затрат
1889800
400870
483040
488420
508470

Прибыль
2070200 225130
573960
615580
655530

Расчет срока окупаемости.
Инвестиции
Срок окупаемости ------------------------
Чистая прибыль
Инвестиции:
Затраты за год 1894320
Оборудование 610000
Помещение 700000
Чистая прибыль за год 2065680
610000+700000+1894320 = 320432 = 1,55 года
206658 206658
График безубыточности.
Постоянные затраты: 621520
Реклама 218000
Зарплата 300000
Налоги 103520
Переменные затраты 1272800
НсО 712800
Ком. услуги 360 000
Прочие расходы 200000
Точка самоокупаемости
Постоянные затраты
Ц1-П1 = Т
Ц1-рыночная цена одного изделия
П1 -переменные затраты на единицу изделия
За единицу одного изделия берется одно посещение солярия.
Солярий- 36% от всего объема продаж.
Постоянные затраты 223750
Ц1 400
П1 127
Т 820
Оценка рисков
Даже грамотно составленный финансовый план не гарантирует успех предпринимательской деятельности в условиях переходной экономики, где может существенно возрастать величина риска. Поэтому особую значимость для нас приобретает анализ рисков, который требует нахождения иного подхода, чем в условиях развитой экономики.
Раздел бизнес-плана «Управление рисками» посвящен обоснованию возникновения тех или иных рисков и принятию мер по их уменьшению. Риск предпринимательской деятельности базируется на разнообразных причинах, и их можно разделять на внутренние и внешние риски. Результатом такого анализа должна явиться реальная оценка степени риска после принятия всех возможных мер по его уменьшению.
Управление риском предполагает с наибольшей точностью прогнозирование вероятности потери доходов, оно должно также включать в себя обеспечение мер по его уменьшению, а неподдающиеся влиянию риски могут подлежать страхованию. Управление риском требует прежде всего высокопрофессиональной аналитической и прогностической процедуры, а именно:
 анализ рисков включает в себя установление самих факторов риска и причин его возникновения как предпосылок, в силу которых эти факторы могут становиться реальностью;
 определение сущности риска, его величины и вероятности наступления;
 нахождение форм и методов снижения риска либо его компенсации.
Говоря о формах и методах снижения или компенсации риска, предполагают нахождение возможности его предотвращения либо уменьшения его негативного воздействия на деятельность фирмы.
 Управление риском в первую очередь призвано решать вопросы уменьшения влияния внутренних рисков, и, в сущности, эту цель преследует само бизнес-планирование.
Анализ риска, о чем упоминалось ранее, предусматривает выявление его качественных и количественных характеристик. При этом количественный анализ позволяет определить его размеры, что также является сложной задачей, обычно решаемой с использованием методов статистического анализа, анализа уместности затрат, экспертных оценок, использования аналогов и др. Уменьшение же риска требует уже иных аналитических методов, таких как методы математической статистики, экономико-математического моделирования и т.п.
Если задачей качественного анализа является установление самих факторов риска, причин и места их появления, либо установления «зон риска», способствующих более полноценному выявлению факторов риска, то с помощью количественного анализа вычисляется его размер, как некоторая вероятностная величина утраты дохода (прибыли).
В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потерн ресурсов, полной или частичной.
1. Появление нового конкурента.
-следить за отношениями с клиентами
-качественное выполнение работы
-расширение спектра услуг
-хорошая реклама
2. Стихийные бедствия. Меры борьбы:
- предприятие планирует застраховать имущество, чтобы ущерб , причиненный стихийными бедствиями, не повлиял на дальнейшую деятельность предприятия.
3.Кражи. Меры борьбы:
-устройство надежной системы охраны
-страхование имущества
4. Неблагоприятные изменения рыночной конъюнктуры.
К неблагоприятным изменениям рыночной конъюнктуры можно отнести
падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ТОО ,что может
привести к снижению доходов, потери выручки.
Причинами могут быть:
-снижение жизненного уровня населения.


Скачиваний: 2
Просмотров: 1
Скачать реферат Заказать реферат