Бизнес-план инвестиционного проекта

Общая характеристика бизнес-плана. Концепция бизнеса. Краткая информация о предприятии.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

Бизнес-план
инвестиционного проекта

Курсовая работа
студента 4 курса экономики и права факультета КБУА-951 группы Заграевского
Михаила Марковича


ПЯТИГОРСКИЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ


Кафедра
«Финансы и кредит»


Пятигорск


1998

Введение

Планирование
является нормой любой предпринимательской деятельности. С развитием рынка и в
России необходимость в бизнес-планах стала настолько очевидной, что уже в 1994
– 1995 гг. их применение становится обязательным. В январе 1995г. московское
правительство, например, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало
использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета
экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности
вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и
градостроительных комплексов». Крупные коммерческие банки, в частности
«Менатеп», разработали подробные перечни вопросов, на которые нужно ответить в
бизнес-плане, как в «необходимом документе».


Бизнес-план
выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности
фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в
соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты
коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и
определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно
поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.


Не будет преувеличением
назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и
самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется
возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны. Сам процесс
разработки бизнес – плана, включающего детальный анализ экономических и
организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес – плана может
быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических
и тактических ориентиров фирмы и др.


Бизнес –план
предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед
предприятием, независимо от его функциональной ориентации:


организационно
– управленческая и финансово – экономическая оценка состояния предприятия;


выявление
потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и
слабых его сторон;


формирование
инвестиционных целей на планируемый период.


В бизнес-плане
обосновываются:


общие и
специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;


выбор стратегии
и тактики конкуренции;


оценка
финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей
предприятия.


Бизнес – план
дает объективное представление о возможностях развития производства, способах
продвижения товара на рынок, ценах, возможные прибыли, основных финансово –
экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска,
предлагает пути их снижения. Бизнес – план используется независимо от сферы
деятельности, масштабов, собственности и организационно – правовой формы
компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением
предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и
взаимоотношений с другими фирмами и организациями.


Заказчиком
бизнес – плана являются юридические и физические лица, осуществляющие
предпринимательскую и инвестиционную деятельность, условия и результаты которой
анализируются и прогнозируются в бизнес – плане. Разработчиками бизнес – плана
выступают фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности,
проектирования, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости
привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.


При разработки
бизнес – плана подлежат взаимному учету интересы всех участвующих сторон:


заказчика
(клиента) бизнес – плана, являющегося самостоятельным инвестором и
использующего привлеченный капитал посредством акционирования, займ, выпуска
облигаций и т.п;


муниципальных
органов, определяющих потребности и приоритеты в строительстве объектов в
соответствии с общей концепцией развития, формирующих проектное задание,
рассматривающих заявки и оформляющих соответствующие документы (например,
землеотводные), планирующих налоговые поступления в бюджет, участвующих в
надзоре за реализацией;


подрядных фирм,
детализирующих концепцию бизнес – плана, осуществляющих технические изыскания,
проектирование, составление сметной документации, авторский надзор за
строительством, монтажом оборудования, запуском теологического процесса и т.п.,
сдачу объекта заказчику;


потребителя,
использующего продукцию или услуги.


План бизнеса
используют и как инструмент проведения деловых переговоров. При подготовке
плана предприниматель должен конкретно указать, что он хочет получить от
заимодавца или инвестора, но и ясно показать, что он готов отдать.

§ 1. Общая
характеристика бизнес-плана

1.1 Сущность
планирования

Планирование -
это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении
планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и
средств его достижения.[1]


С точки зрения
предприятия, на микроэкономическом уровне, планирование – это способ
осуществления действия, основанный на сознательных, волевых решениях субъектов
микроэкономики, механизм, который заменяет цены и рынок.[2]


Существует две
формы планирования деятельности фирмы:


планирование
деятельности фирмы на рынке;


внутрифирменное
планирование.


Как правило,
эти аспекты планирования взаимосвязаны.


Необходимо
отметить, что по-настоящему планирование может быть рациональным только тогда,
когда отношения фирмы с контрагентами на рынке носят не случайный и разовый
характер, а приобретают устойчивый и долговременный характер.


Планирование
деятельности предприятия позволяет:


осуществить
четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;


побудить
руководителей конкретнее определить свои цели и пути их достижения;


определить
показатели деятельности фирмы, необходимые для последующего контроля;


подготовить
предприятие к внезапным изменениям рыночной конъюнктуры;


четко
формализовать обязанности и ответственность всех менеджеров фирмы.


Основным
инструментом планирования фирмы является бизнес – план финансово-хозяйственной
деятельности.

1.2 Понятие
и задачи бизнес-плана

Бизнес – план –
это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о
фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций
и их эффективности.[3]


Цель разработки
бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и
отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями
получения необходимых ресурсов.


Задачами бизнес
– плана является:


сформулировать
долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;


определить
конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих
рынках;


выбрать
ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены
фирмой потребителям;


оценить
производственные и непроизводственные издержки;


определить
состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж,
ценообразованию и т.п.;


оценить
финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных
ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.


Бизнес – план
выполняет следующие основные функции, а именно:[4]


является
инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические
результаты деятельности за определенный период;


может быть
использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;


является
инструментом добывания финансовых ресурсов;


представляет
собой инструмент реализации стратегии предприятия.


Таким образом,
бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и
обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования
фирмы.


1.3 Виды
бизнес-планов


В зависимости
от рыночной ситуации и цели составления бизнес – планы могут быть различны.


Вследствие
этого бизнес – планы по объектам бизнеса можно классифицировать в соответствии
со схемой 1.[5]


Бизнес – планы
разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес
– линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в
целом (новому или уже действующему). Бизнес – план может быть нацелен как на
развитие предприятия, так и на его финансовое оздоровление. Также может
планироваться деятельность всего предприятия или его отдельного подразделения.

Структура и
содержание бизнес-плана

Необходимо
отметить, что различные экономисты выделяют несколько разные структуры бизнес –
планов, однако все они имеют приблизительно одинаковое строение. Такая структура
представлена в табл. 1.[6]


Концепция
бизнеса (резюме) – это сжатый, быстро читаемый обзор информации о намечаемом
бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие, начиная свое дело или
развивая имеющееся.


По сути,
концепция является сокращенной версией самого бизнес – плана.


В резюме должны
быть отражены следующие основные моменты:


возможности для
бизнеса;


привлекательность
бизнеса;


важность для
предприятия и региона;


необходимые
финансовые ресурсы (собственные или заемные);


срок
окупаемости проекта;


возможный срок
возврата заемных средств;


условия
инвестирования;


ожидаемая
прибыль и ее распределение


и т.д.


Порядок
изложения концепции является достаточно свободным, однако ее необходимо
начинать с главной цели предлагаемого бизнеса (как правило получение прибыли) и
назначения разрабатываемого бизнес – плана.


Концепция
бизнеса (резюме) составляется в конце написания бизнес – плана, однако
находится в начале.


В разделе,
описывающем ситуацию в настоящее время и дающем краткую информацию о
предприятии, отражаются следующие моменты:


главные
события, повлиявшие на появление идей по бизнес – плану;


главные
обстоятельства и проблемы стоящие перед менеджерами;


состояние на
рынке и положение, которого необходимо добиться


и пр.


Далее в сжатой
форме приводится основная информация о предприятии – дата основания,
организационно – правовая форма, учредители, юридический адрес и т.п.


В разделе,
характеризующем объект бизнеса, необходимо отметить направленность бизнес –
плана ( продукция, работы, услуги , создание нового предприятия, развитие
действующего, финансовое оздоровление).


Также здесь
необходимо отметить, важность товара для потребителей, его уникальность. Также
желательно охарактеризовать функциональные возможности и особенности продукции.


Завершает
раздел, описание ключевых факторов, которые должны определить успех
предлагаемого бизнеса.


Исследования и
анализ рынка направлены на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг
и определение потенциальных. В этом разделе желательно определить приоритеты,
которыми руководствуется потребитель при покупке: качество, цена, время и
точность поставки, сервисное обслуживание и т.п.


Необходимо
произвести сегментацию рынка, определить размеры и емкость рынков по продукции
предприятия.


Следует
проанализировать, как быстро продукция, услуги утвердятся на рынке и обосновать
возможности его дальнейшего расширения, а также основные факторы влияющие на
это.


Также весьма
важным является отслеживание и оценка конкурентов. Необходимо выявить и
проанализировать их сильные и слабые стороны.


Необходимо
определить возможный объем продаж в натуральном и денежном выражении.


Организационный
план разрабатывается только при создании нового предприятия.


Здесь
необходимо привести организационную структуру предприятия, в которой четко
определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом
процессе, а также определяется как будет осуществляться взаимодействие служб и
подразделений.


Кроме этого
желательно указать такие факторы как потребность в рабочей силе, условиях
труда, организации оплаты труда и т.п.


Подразделом
организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия,
в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения
о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные
ограничения, патентная защита и т.п.).


В разделе
Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и
охарактеризовать их управленческие возможности.


Желательным
здесь является разработка штатного расписания.


План
производства отражает производственный процесс. Если отдельные операции
поручаются субподрядчику, то это должно быть указано.


Целесообразно
представить производственный процесс с указанием его структуры по трудоемкости.


Необходимо
отразить потребность в производственных помещениях и их площадь, а также
производственную площадь предприятия. необходимо указать потребность в
дополнительном оборудовании и материальных ресурсах.


По возможности
здесь описывается система охраны окружающей среды, утилизации отходов,
обеспечения безопасности жизнедеятельности.


Раздел
заканчивается расчетом издержек производства и себестоимости производимой
продукции.


Особым разделом
может быть выделен инвестиционный план, где отражается потребность в
инвестициях, а также указывается за счет каких средств будет осуществлено
финансирование проекта (собственные и/или заемные средства) и т.п.


План маркетинга
– это план мероприятий по достижению намечаемого объема продаж и получению
максимальной прибыли путем удовлетворения рыночных потребностей.


Необходимо
отразить маркетинговую стратегию развития предприятия.


Разрабатывая эту
стратегию, целесообразно учесть влияние внешнего окружения (тенденции изменения
технологий, запросов и мотивации потребителей и т.д.) в целях адаптации
предприятия к меняющимся рыночным условиям путем разработки комплекса
маркетинга, включающего товарную, ценовую, сбытовую политику и сервисное
обслуживание.


Особое место
уделяется стратегии ценообразования, которая базируется на следующих методах:


полных затрат;


усредненных
затрат;


предельных
затрат;


стандартных
издержек производства;


прямых затрат
(целевой нормы прибыли).


Раздел,
описывающий потенциальные риски особенно важен, так как фактор риска оказывает
большое влияние на финансово – хозяйственную деятельность предприятия.


Следует
учитывать, как минимум, следующие виды рисков:


производственные,
связанные с различными нарушениями в производственном процессе или процессе
поставок сырья, материалов и комплектующих;


коммерческие,
связанные с реализацией продукции на рынке не в полном объеме;


финансовые
риски, которые вызываются инфляционными процессами, неплатежами, колебаниями
валютных курсов и т.п.;


риски,
связанные с форс – мажорными обстоятельствами, которые могут быть вызваны
непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса до стихийных
бедствий);


Методы снижения
влияния рисков различны, однако наиболее действенным является коммерческое
страхования, создание резервного фонда и функционирование предприятия с большим
запасом финансовой прочности.


Важной частью
практически любого бизнес – плана является финансовый план.


Цель
финансового плана определить эффективность предлагаемого бизнеса.


В данном
разделе необходимо отразить:


общую
потребность в инвестициях;


источники
финансирования;


план доходов и
расходов;


баланс денежных
расходов и поступлений;


потребность в
оборотном капитале;


срок окупаемости
проекта;


отчет по
прибыли


а также
необходимые финансовые показатели.


Особое место в
финансовом плане следует уделить расчету безубыточности и запаса финансовой
прочности.


Точка
безубыточности рассчитывается по формуле






Бизнес-план инвестиционного проекта


Скачиваний: 0
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат