Бизнес-план

Интернет на сегодняшний момент является оперативнейшим источником
информации и средством общения между людьми. Для этой глобальной сети не
существует границ, посредством интернета почта доходит за несколько ча

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

смотреть на рефераты похожие на "Бизнес-план"

1. Проектируемый продукт или услуга

Интернет на сегодняшний момент является оперативнейшим источником
информации и средством общения между людьми. Для этой глобальной сети не
существует границ, посредством интернета почта доходит за несколько часов в
любую точку земного шара, люди получают возможность визуально общаться друг
с другом не выходя из дома . Новости в интернете на несколько часов
опережают телевидение , радиовещание и газеты.

Доступ к интернету будет представлен в различных формах, которые
зависят от потребностей потребителя: это может быть коммутируемый доступ по
телефонным линиям или постоянный доступ 24 часа в сутки. Оплата варьируется
от состояния рынка, так как на данный момент на рынке присутствует около 30
компаний предоставляющих доступ к интернету, соответственно цены не могут
сильно завышены или занижены. Примерная оценка стоимости доступа будет
составлять примерно 45-50 $ США в месяц за неограниченный доступ и при
повременной оплате, зависящей от времени дня будет составлять 1.5-1.7$/
днем и 0.7-0.8$/ночью. Дневное время будет определяться с 9.00 утра до
12.00 ночи, ночное время будет соответственно с 12.00 ночи до 9.00 утра. За
предоставление электронного почтового ящика и доступа к серверу новостей
плата не взимается, также бесплатно будет предоставлено 2Мб дискового
пространства для нужд пользователя. Использование места на диске свыше 2 Мб
будет оплачиваться отдельно. Также параллельно предоставлению доступа в
интернет будут создаваться сайты для коммерческих организаций и частных
лиц. Оплата данной услуги не имеет фиксированного прейскуранта и
устанавливается индивидуально для каждого заказчика в зависимости от того.
Для пользователей будет организована круглосуточная телефонная служба
технической поддержки. Учитывая состояние телефонных линий в Москве, не все
желающие смогут получить ту скорость соединения, которую они хотели бы, но
в целом это не должно отразиться на общем числе пользователей.

2. Оценка рынка сбыта

Рынком сбыта доступа в интернет (в дальнейшем назовем его аккаунт)
будет Москва и возможно некоторые города подмосвовья типа Люберец при
условии наличия московского номера и устойчивой связи с приемлемой
скоростью соединения.

Учитывая большое количество конкурентов и не ослабевающий интерес к
интернету, можно сказать, что в ближайшие несколько лет рынок вырастет в
несколько раз. Фирмы, предоставляющие аккаунты для пользователей, дают в
своей основе, идентичный пакет услуг, который незначительно изменяется в
зависимости от каждой фирмы. Цены на рынке незначительно колеблются в
зависимости от спроса. Несмотря на обилие фирм предлагающих данную услугу
спрос на аккаунты держится примерно на одном уровне. На рынке можно
выделить 2-3 крупнейших компании компании предоставляющих аккаунты , такие
как Россия он-лайн , Демос , Релком , в которых цены несколько выше , чем
в среднем по Москве . Но в данных компаниях несколько шире спектр
предоставляемых услуг и качество сервиса . Спросом у частных лиц пользуются
аккаунты более мелких фирм , у которых также существует ежемесячная оплата
(так называемый unlimited) , без учета времени . Качество связи напрямую
зависит от качества АТС пользователя и провайдера, так что у каждого
провайдера постепенно формируется свой круг постоянных пользователей .
Исследование мнения потребителей будет производиться , учитывая звонки в
службу технической поддержки и мнения пользователей , высказанные в
специальных новостных конференциях . Из этих конференций также можно
почерпнуть информацию о своих конкурентах , так как эти конференции не
контролируются никем из провайдеров , то это источник довольно объективной
информации о состоянии рынка провайдинговых услуг.

Услуги, предоставляемые нашей компанией, ориентированы как на
частного пользователя, так и на организации. Наш аккаунт будет довольно
популярен, так как мы предоставляем возможность выбора между ежемесячной и
почасовой оплатой, в некоторых провайдерах такого выбора нет. Регистрация
пользователей в нашей базе данных будет бесплатна, в то время как некоторые
провайдеры взимают за это единовременную плату в размере 20-40 $ США. Для
организаций мы можем предоставить выделенный канал ISDN, при ежемесячной
плате 300-400$ США. Данный вид доступа необходим компаниям , которым
необходима оперативный доступ к информации и оперативная связь со своими
партнерами по всему миру . Также будет спрос на сайты различных компаний ,
так как при всех прочих условиях реклама в интернете намного дешевле и к
тому же на своем сайте можно разместить несоизмеримо больше информации ,
чем в любом печатном издании.

3. Конкуренция

Сейчас на рынке находится несколько основных провайдеров, у которых
сложился определенный круг пользователей и которые будут составлять
основную конкуренцию. Ниже приведены цены на предоставляемые ими аккаунты.
| | | |
|Название компании |Цена на |Повременная оплата |
|провайдера |unlimited | |
| |(неограниченны| |
| |й доступ) | |
| | | |
|1. Cityline |36.6 $ |15 $ за 15 часов работы |
| | |60 $ за 40 часов + |
|2. Mr. Postman |20$ (только |неограниченный доступ ночью |
| |ночью с 2 до |1,8 $ в час с 8 до 3 ночи |
| |10) |0,9 $ в час с 3 до 8 утра |
| | |C 9 до 24 часов 2,4 $ в час |
|3. Demos (регистрация|нет |(по рабочим дням) |
|20 $) | |С 9 до 24 часов 1,8 $ в час |
| | |(по выходным дням) |
| | |С 24 до 9 часов 1,2 $ в час |
| | |30 $ за 60 часов работы |
|4. Com2com |нет |при превышении 60 часов |
| | |почасовая оплата из расчета 1,8|
| | |$ в час |

В данной таблице находятся представители всех ценовых категорий. Учитывая,
что данные компании находятся на рынке достаточно давно, то о них сложилось
уже довольно устойчивое мнение потребителей. Поскольку наша компания будет
ориентироваться на потребителя со средним достатком , то компании типа
Demos’а не будут составлять нам конкуренцию, так как мы изначально не
сможем выйти на их уровень предоставления услуг. Основную конкуренцию мы
будем наблюдать со стороны небольших провайдерских фирм , предоставляющих
доступ по системе неограниченного доступа. На данный момент на рынке по
такой системе реально работают достаточно небольшое количество фирм. Из них
2-3 находятся на рынке больше года, остальные достаточно недавно были
созданы и мы будем находиться с ними в одинаковых условиях. У новых
компаний нет еще сложившегося круга пользователей , также как и единого
мнения пользователей о качестве предоставляемых услуг.

Рекламу своих услуг фирмы провайдеры размещают в основном в
специализированных изданиях, что связано с тем, что интернет не получил
еще всестороннего применения в России. Но реклама размещается в
компьютерной прессе достаточно регулярно, что свидетельствует о регулярном
спросе на аккаунты в Москве. В мире коммуникаций на данный момент есть
технологии позволяющие повысить скорость передачи данных по телефонным
линиям . Некоторые компании для привлечения пользователей начинают вводить
на своих модемных пулах(телефонный номер на котором установлены модемы) эти
технологии, но в некоторых случаях это себя не оправдывает, так как для
получения высокой скорости соединения 57600 бит/сек. (средняя скорость
соединения 28800-33600) необходимо иметь высококачественные кабели
(оптоволокно) и цифровую АТС. Большинство же пользователей не имеют ни
того, ни другого и наличие или отсутствие у фирмы данного оборудования
никак не затрагивает их интересы.

Следующий аспект в выборе провайдера лежит в области оплаты
услуг. Для удобства пользователей некоторые провайдеры предоставляют своим
клиентам возможность оплаты своих услуг через банк или при помощи
кредитной карточки. Это существенно упрощает взаимоотношение провайдера с
клиентом и позволяет снять дополнительную нагрузку с офиса.

4. Маркетинг

Распространение аккаунтов предполагается не только через напрямую
фирма ( клиент, а еще через магазины и фирмы торгующие компьютерной
техникой. По предварительному договору с магазином (компанией ) наш
аккаунт будет прилагаться в комплекте с модемом или вместе с компьютером
оснащенным модемом. Также для рекламы можно будет распространять аккаунты
в виде небольших бесплатных пакетов содержащих 2-3 часа работы в интернет.
Такой вид рекламы приобретает в последнее время все большую популярность,
распространяются данные аккаунты через компьютерные журналы или на
компьютерных выставках. Для новых пользователей будет предоставлена
возможность проверки связи , так называемый тестовый логин на 0.5-1 час
работы, перед заключением договора на подключение.

Организованная для клиентов служба технической поддержки будет
работать круглосуточно и без выходных, это делается для оперативного
устранения неполадок и, чтобы клиент всегда мог получить квалифицированную
помощь при возникновении проблем.

Мнение о качестве связи и работе узла подключения будут получены
напрямую от наших клиентов или из специальных групп новостей доступных для
общего пользования. В этих же группах можно находить новых клиентов самим ,
а не ждать пока они придут сами.

5. Производственный план

Для создания интернет узла необходимо небольшое помещение для
размещения компьютеров и коммуникационного оборудования , также необходимо
наличие в помещении телефонных линий. Для нормальной работы необходимы 2-3
компьютера объединенные в локальную сеть , 20-30 модемов объединенных в
одну стойку и подключенных к телефонной линии через специальный
разветвитель. Все оборудование : компьютеры , модемы и прочее будет
закупаться на внутреннем рынке , так как при прямом заказе у производителей возможны задержки при получении товара на таможне. Телефонные линии будут
закупаться у МГТС , вероятно будет закуплена сразу целая серия из 10-15
номеров для обеспечения полного функционирования офиса . Также необходимо
приобрести лицензию на предоставление коммуникационных услуг в Минсвязи
Росии.

После налаживания стабильной работы работы узла возможно будет
сокращен или временно приостановлен набор новых пользователей желающих
подключиться по системе unlimited , что связано с высокой популярностью
данной системы оплаты . Но взамен пользователям будут предложены варианты
оплаты за определенное количество часов , например 30 $ за 30 часов ( что
составляет 1$ в час) , а при превышении этого лимита оплата будет
производиться по базовой тарифной ставке. Необходимо будет ввести
несколько таких пакетов с количеством часов, например от 10 до 80 , это
должно удовлетворить пользователей различного уровня и предоставить им
свободу выбора.

6. Организационный план

В данной таблице сведены сотрудники необходимые для нормального
функционирования фирмы и примерная заработная плата для каждого
сотрудника.

|Должность и обязанности сотрудника |Заработная плата |
| | |
|1. Системный администратор. Поддерживает |300 $ |
|функционирование сервера и программного | |
|обеспечения. | |
| | |
|2. Бухгалтер. |200$ |
| | |
|3. Менеджер по рекламе |200$ |
| | |
|4. Начальник. Обеспечивает работу узла доступа |500 $ |
|в течении рабочего дня. | |
| 5. Служба технической поддержки(2 человека). | |
|Обеспечивают информационную и техническую |200 $ |
|поддержку пользователей по телефону. | |
| | |
|6. Курьер. Выполняет различные поручения . |По договоренности |
| |
|ОБЩАЯ СУММА |
|1600 $ |

На начальном этапе развития компании возможно совмещение некоторых
должностей . Например начальник и вебмастер находящиеся в офисе в дневное
время могут давать консультации пользователям по возникшим вопросам.
Заработная плата соответственно у них при совмещении будет повышена.

7. Оценка риска и страхование

При нынешнем состоянии телефонных линий в Москве одной из главных проблем
будет качество связи , которое может ухудшаться по разным причинам,
например из-за изменения погодных условий. Но это не должно кардинально
повлиять на количество наших клиентов. Другая проблема , с которой
столкнуться не только пользователи интернета , это введение МГТС
повременной оплаты за телефон . МГТС в данном случае является монополистом
в этой области и вероятно поэтому не особо прислушивается к мнениям
окружающих. Поскольку оплата будет производиться поминутно и не будет
существовать какой-либо ежемесячной платы , то это сильно может отразиться
на количестве пользователей. Со своей стороны для предотвращения оттока
пользователей будет предоставлена специальная услуга (callback --- возврат
звонка).

8. Финансовый план и стратегия финансирования

Ниже приведены примерные расходы для обустройства интернет узла.
|Расходы |Единовременные |Постоянные |
|1. Модемная | | |
|стойка (2 шт.) |3600 $ | |
|2. Сервер |1500 $ | |
|3. Мелкое |1000 $ | |
|оборудование | | |
|4. Аренда | |750 $ / мес. |
|канала | | |
|5. Телефонные |3200 $ |480 $/ мес. |
|линии (16 шт.) | | |
| | | |
|Общая сумма |9300 $ |1230 $/ мес. |

Как видно все первоначальные вложения составят примерно 10500 $.
В следующей таблице приводятся предполагаемые данные о расходах и доходах
на первый год работы , в течении которого предполагается окупить вложенные
в дело средства. В непредвиденные расходы входят такие случаи как поломка
или усовершенствование оборудования , а также небольшие суммы денег на
взятки ( в основном относится к госструктурам ).

|Расходы и доходы | Примерная оценка |
| |1 квартал |2 квартал |3 квартал |4 квартал |
|Приток |100 чел. | 50 чел. | 50 чел. | 30 чел. |
|пользователей | | | | |
|Доход от продаж |5000 $ |7500 $ |10000 $ |11500 $ |
|Затраты на | | | | |
|расширение узла | | |3400$(единов| |
|Зарплата | | |ременно) | |
|сотрудникам | | |+240 $/ мес.| |
|Непредвиденные |-1600 $ |-1600 $ | |-1600 $ |
|расходы | | |-1600 $ | |
|Налоги |-2500 $ |-1000 $ | |-1000 $ |
|Коммунальные | | |-1000 $ | |
|платежи | | | | |
| |-500 $ |-500$ | |-500 $ |
| | | |-500$ | |

Из данной таблицы видно , что теоретически первая возможная прибыль
может появиться во 2-м квартале , но в 3-м она все равно уйдет на
расширение узла и в общей сумме к 3-му кварталу фирма себя еще не окупит .
На окупаемость реально выйти не раньше 4-го квартала или позже .
Средства на финансирование, предполагается брать частично свои и частично,
опираясь на банковские кредиты. Брать всю сумму необходимую на открытие
дела в банке невыгодно, т.к. из больших процентов по кредитам окупаемость
предприятия может наступить гораздо позже .

9. Юридический план

Форма организации компании предполагается как Товарищество с ограниченной
ответственностью (ТОО) . Поскольку часть средств на создание компании
предполагается брать не из банковских кредитов , то такая форма
собственности является наиболее подходящей, т.к. часть средств смогут
внести члены товарищества. К тому же при неудаче члены товарищества
рискуют только внесенными в дело средствами в отличии от товарищества с
полной ответственностью.


Скачиваний: 1
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат

Бизнес-план

Я хочу заниматься производством и дальнейшей реализацией пончиков,
так как, во-первых, у меня имеются необходимые знания и умения, а во-
вторых, это не требует очень большого первоначального капитала.

ВНИМАНИЕ! Работа на этой странице представлена для Вашего ознакомления в текстовом (сокращенном) виде. Для того, чтобы получить полностью оформленную работу в формате Word, со всеми сносками, таблицами, рисунками (вместо pic), графиками, приложениями, списком литературы и т.д., необходимо скачать работу.

смотреть на рефераты похожие на "Бизнес-план"

БИЗНЕС-ПЛАН

«ИЗГОТОВЛЕНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ПОНЧИКОВ»

Ученика группы 1.2

САМСОНОВА ВАДИМА

РАЗДЕЛ 1: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНА.

Я хочу заниматься бизнесом для того, чтобы получить прибыль (доход),
трудоустроиться и реализовать себя.

Я считаю, что из моих двух идей (чистка обуви, изготовление и продажа
пончиков) лучшей является реализация пончиков.

Цели этой идеи:
( краткосрочные (первые 1 – 3 месяца), то есть зарегистрировать свою
деятельность, найти первоначальный капитал;
( среднесрочные (полгода – год), то есть организовать производство,
окупить первоначальные затраты;
( долгосрочные (после первого года), то есть получить прибыль, заняться
дальнейшим развитием и расширением своего дела.

Я хочу заниматься производством и дальнейшей реализацией пончиков,
так как, во-первых, у меня имеются необходимые знания и умения, а во-
вторых, это не требует очень большого первоначального капитала.

РАЗДЕЛ 2: ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ И ПРАВОВЫЕ ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ.

Я выбрал индивидуальную трудовую форму деятельности, потому, что мой
бизнес не требует большого первоначального капитала, мне не потребуются
другие работники кроме меня, мне не нужны сложные машины и технологии. Эта
юридическая форма деятельности имеет плюс в том, что один человек, который
организовал бизнес, платит меньше налоги, чем группа людей (товарищество,
АО).

В Москве существует московская регистрационная палата, где можно
зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность. Порядок этой
регистрации закрепляется гражданским кодексом.

Свою деятельность я буду регистрировать следующим образом:
1) заключение договора с администрацией кинотеатра об аренде площади для торговли пончиками;
2) регистрация в регистрационной палате;
3) регистрация в налоговой инспекции;
4) проверка техники безопасности;
5) получение в торговой палате права на торговлю;
6) заключение договора с поставщиком о наличие документов, цене на поставляемые продукты, поставках, скидках и т.д.

Плата за регистрацию составляет две минимальные зарплаты, то есть
около 168 рублей.

Помощь по вопросам юриспруденции мне будет оказывать юридический
консультант, а банковская и бухгалтерская помощь мне не понадобится, так
как у меня маленькое дело.

РАЗДЕЛ 3: ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И ПЕРСОНАЛ ФИРМЫ.

В моей фирме не будет никаких подразделений, так как объем работ
небольшой, и я справлюсь сам. Но со временем, когда моя фирма начнет
расширяться, я найму дополнительных людей (продавцов) которые будут
работать в других торговых точках (кинотеатрах, парках культуры и отдыха и
т.д.). Продавец должен быть молодым (18-25 лет), он не должен иметь вредные
привычки и не должен иметь судимость, так как в противном случае я не смогу
ему доверять.

РАЗДЕЛ 4: ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОДУКТА ИЛИ УСЛУГИ.

Мой продукт нужен индивидуальным потребителям. Пончики нужны для
того, чтобы можно было быстро и вкусно перекусить.

Положительная сторона пончиков состоит в том, что они очень вкусные
и их любят не только дети, но и взрослые. Отрицательно в пончиках то, что
если они будут холодными, то они будут не такими вкусными, поэтому их надо
быстро продавать и еще они содержат большое количество калорий.

Для начала продаж после регистрации, нахождения поставщика,
нахождения площади для торговли (на что уйдет около месяца) и изготовления
продукта мне время не потребуется, так как готовые пончики готовы к
немедленной продаже.

Я считаю, что на внешнем рынке я смогу реализовать свой продукт без
всяких проблем, так как раньше пончики были очень популярны и многие их
покупали, а сейчас они почему-то пропали с рынка.

РАЗДЕЛ 5: ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА СБЫТА ПРОДУКТОВ.

Я собираюсь продавать пончики в кинотеатре, так как считаю, что там у
меня будет достаточно клиентов. Число покупателей будет примерно 20-30
человек в час, которые будут покупать примерно по 5-15 пончиков каждый. В
кинотеатре также имеется буфет, но люди там редко что покупают, так как в
буфете высокие цены.

Если провести сегментирование рынка, то получим, что моими
покупателями будут мужчины и женщины; лица от 15 до 45 лет; средне- и
высокообеспеченные люди. Перспективными для меня будут все группы людей,
так как мой товар доступен по цене и привлекателен по своим вкусовым
качествам.

Я считаю, что объем продаж будет меняться: по выходным и праздникам у
меня будет больше покупателей (около 30 человек в час), чем в будние дни
(примерно 20 чел/час), а днем будет меньше клиентов (до 25 чел/час), чем
вечером (до 30 человек в час).

Цена на мой продукт будет составлять 2 рубля за штуку и, по сезонам
она меняться не будет, так как пончики можно реализовать в любое время
года. Но, естественно, что если поднимется цена на сырье (на муку, сахар,
яйца, молоко, масло и т.д.), то и я подниму цену на свой товар.

Сбытом своего продукта я буду заниматься сам лично, так как это не
составляет большого труда.

РАЗДЕЛ 6: АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ.

Единственным моим конкурентом является буфет в этом же кинотеатре.
Плюсом для меня является то, что в буфете высокие цены и люди будут
покупать у меня. Минусом для моей фирмы является то, что в буфете больше
выбор товаров (например, там продаются и прохладительные напитки).

Для повышения своей конкурентоспособности я буду проводить рекламную
компанию своей фирмы, буду создавать красочные упаковки, постараюсь
увеличить ассортимент пончиков.

РАЗДЕЛ 7: СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА.

Цена на мой товар будет определяться расчетно: издержки (затраты на
покупку сырья + налоги + затраты за аренду площади для торговли + выплаты
по займу + выплаты за оборудование) + 20% прибыли.

Цена на пончики изменятся по сезонам не будет, а будет меняться
только в том случае, когда упадет или поднимется цена на сырье.

Покупателям в моем продукте нравится вкус и питательность. Со
временем я буду улучшать качество товара, увеличивать разнообразие
ассортимента.

Если мои пончики вдруг перестанут покупать, то я постараюсь найти
другой рынок сбыта, улучшу качество, стану проводить рекламные компании.

РАЗДЕЛ 8: ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ПРОДАЖ.

ТАБЛИЦА 1: Расчет величины выручки.
|Наименовани|В р е м я |Всего |
|е | |за год|
|показателей| | |
| |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| |
| | | | | | | | |I | | | | | |
|РЫНОК А | | | | | | | | | | | | | |
|Объем | | | | | | | | | | | | | |
|продаж, |31 |28 |31 |30 |31 |30 |31 |31 |30 |31 |30 |31 |365 |
|тыс.шт. | | | | | | | | | | | | | |
|Цена за | | | | | | | | | | | | | |
|единицу, |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 |2 | |
|руб. | | | | | | | | | | | | | |
|Выручка, | | | | | | | | | | | | | |
|тыс.руб. |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 |
| | | | | | | | | | | | | | |
|ИТОГО |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 |

РАЗДЕЛ 9: ОРГАНИЗАЦИЯ БИЗНЕСА.

Производственной площади и оборудования у меня сейчас нет. Площадь я
буду снимать в кинотеатре, на нахождения доступных мне условий уйдет около
недели. А оборудование я куплю с отсрочкой платежа на один месяц.

Аренда площади для торговли стоит 4600 рублей в месяц. Оборудование,
которое мне потребуется стоит 10 000 рублей.

Технология изготовления пончиков у меня имеется, поэтому на ее
приобретение денег мне не понадобится.

Сырьем меня будет обеспечивать поставщик, с которым я заключу
договор, а энергией меня будет обеспечивать арендодатель. На нахождение
поставщика и арендодателя у меня уйдет около 20 дней.

На продукты я буду тратить 13000 рублей в месяц, а за энергию я буду
платить 90 рублей в месяц (нынешний тариф за электроэнергию составляет 30
копеек за 1 кВт).

Другая рабочая сила кроме меня мне не понадобится, так как у меня
маленькое дело, и я справлюсь сам.

ТАБЛИЦА 2: Расчет затрат на производство.
|Наименовани|В р е м я |Всего |
|е | |тыс.ру|
|показателей| |б. |
| |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| |
| | | | | | | | |I | | | | | |
|Расходы на | | | | | | | | | | | | | |
|создание | | | | | | | | | | | | | |
|производ. | | | | | | | | | | | | | |
|базы: | | | | | | | | | | | | | |
|- | | | | | | | | | | | | | |
|покупка |10 |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |10 |
|оборудовани| | | | | | | | | | | | | |
|я, тыс.руб.| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|- | | | | | | | | | | | | | |
|аренда, | | | | | | | | | | | | | |
|тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | |
|с. | | | | | | | | | | | | | |
| |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 |
| | | | | | | | | | | | | | |
|Расходы на | | | | | | | | | | | | | |
|обеспечен. | | | | | | | | | | | | | |
|сырьем, |26 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |169 |
|тыс.руб/мес| | | | | | | | | | | | | |
|. | | | | | | | | | | | | | |
|Расходы на | | | | | | | | | | | | | |
|технологии,|( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | |
|с. | | | | | | | | | | | | | |
|Расходы на | | | | | | | | | | | | | |
|ЗП |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|тыс.руб./ме| | | | | | | | | | | | | |
|с. | | | | | | | | | | | | | |
|ВСЕГО | | | | | | | | | | | | | |
|РАСХОДОВ |40,|17,|17,|17,|17,|17,|17.|17,|17,|17,|17,|17,|234,2 |
| |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 |6 | |

РАЗДЕЛ 10: ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ.

По данным таблиц 1 и 2 составим:

ТАБЛИЦА 3: Расчет прибыли фирмы.

|Наименовани|В р е м я |Всего |
|е | |за год|
|показателей| | |
| |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| |
| | | | | | | | |I | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|Суммарная |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 |
|выручка | | | | | | | | | | | | | |
|Суммарные | | | | | | | | | | | | | |
|расходы: | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|- | | | | | | | | | | | | | |
|Постоянные | | | | | | | | | | | | | |
|(за аренду)| | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|- | | | | | | | | | | | | | |
|Переменные | | | | | | | | | | | | | |
|(за сырье, | | | | | | | | | | | | | |
|займ, | | | | | | | | | | | | | |
|оборудовани| | | | | | | | | | | | | |
|е) | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |36 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |179 |
| | | | | | | | | | | | | | |
|Прибыль до | | | | | | | | | | | | | |
|уплаты |21,|38,|44,|42,|44,|42,|44,|44,|42,|44,|42,|44,|495,8 |
|налогов |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 |4 | |

РАЗДЕЛ 11: ОПРЕДЕЛЕНИЕ ТОЧКИ КРИТИЧЕСКОГО ОБЪЕМА ПРОДАЖ (ТОЧКА

БЕЗУБЫТОЧНОСТИ).

Окрит. = Зпост. / Ц – Зпер.

Окрит. = 0,15 / 2 – 0,4 = 0,1

РАЗДЕЛ 12: ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА.

ТАБЛИЦА 4: Расчет доходов и расходов проекта.
|Наименование|В р е м я |Всего |
|показателей | |за год|
| |I |II |III|IV |V |VI |VII|VII|IX |X |XI |XII| |
| | | | | | | | |I | | | | | |
|I. Объем | | | | | | | | | | | | | |
|продаж, |31 |28 |31 |30 |31 |30 |31 |31 |30 |31 |30 |31 |365 |
|тыс.шт, | | | | | | | | | | | | | |
|II.Поступлен| | | | | | | | | | | | | |
|ия средств: | | | | | | | | | | | | | |
|1)средства | | | | | | | | | | | | | |
|учредителей,| | | | | | | | | | | | | |
|тыс.руб | | | | | | | | | | | | | |
|((((((( | | | | | | | | | | | | | |
|2)выпуск | | | | | | | | | | | | | |
|акций, | | | | | | | | | | | | | |
|тыс.руб | | | | | | | | | | | | | |
|((((((( | | | | | | | | | | | | | |
|3)выпуск | | | | | | | | | | | | | |
|облигаций, | | | | | | | | | | | | | |
|т.р. | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|4)кредиты, | | | | | | | | | | | | | |
|т.р. |5 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |5 |
|(беспроцент.| | | | | | | | | | | | | |
|займ) | | | | | | | | | | | | | |
|((((((( | | | | | | | | | | | | | |
|5)выручка, | | | | | | | | | | | | | |
|доход от | | | | | | | | | | | | | |
|реализ., | | | | | | | | | | | | | |
|т.р. | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |62 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |730 |
|ИТОГО | | | | | | | | | | | | | |
|ДОХОДОВ |67 |56 |62 |60 |62 |60 |62 |62 |60 |62 |60 |62 |735 |
|III.Расходы | | | | | | | | | | | | | |
|проекта: | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
|6)опл. | | | | | | | | | | | | | |
|счетов | | | | | | | | | | | | | |
|поставщик. | | | | | | | | | | | | | |
|т.р | | | | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | | | | |
| |26 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |13 |169 |
|7)выплата | | | | | | | | | | | | | |
|ЗП, тыс. |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|руб. | | | | | | | | | | | | | |
|8)отчисления| | | | | | | | | | | | | |
|во внебюдж. | | | | | | | | | | | | | |
|фонды (2-5%)|2,7|2,3|2,5|2,4|2,5|2,4|2,5|2,5|2,4|2,5|2,4|2,5|29,6 |
|тыс.руб. | | | | | | | | | | | | | |
|9)Налоги | | | | | | | | | | | | | |
|(50-60% |13 |6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|6,5|84,5 |
|п6+п7), т.р | | | | | | | | | | | | | |
|10)выплаты | | | | | | | | | | | | | |
|по процентам|( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|за кредит | | | | | | | | | | | | | |
|11)погашение| | | | | | | | | | | | | |
|кредита |5 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |5 |
|12)закупка | | | | | | | | | | | | | |
|оборудования|10 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |0 |10 |
|, тыс. руб. | | | | | | | | | | | | | |
|13)выплата | | | | | | | | | | | | | |
|дивидендов |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |( |
|14)прочие | | | | | | | | | | | | | |
|расходы |4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|4,6|55,2 |
|(аренда), | | | | | | | | | | | | | |
|т.р. | | | | | | | | | | | | | |
|ИТОГО | | | | | | | | | | | | | |
|РАСХОДОВ |61,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|26,|353,3 |
| |3 |4 |6 |5 |6 |5 |6 |6 |5 |6 |5 |6 | |
|15)баланс |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |+ |
|доходов и |5,7|29,|35,|33,|35,|33,|35,|35,|33,|35,|33,|35,|381,7 |
|расходов, | |6 |4 |5 |4 |5 |4 |4 |5 |4 |5 |4 | |
|т.р. | | | | | | | | | | | | | |
|16)наличие | | | | | | | | | | | | | |
|средств на | | | | | | | | | | | | | |
|начало и на |5 | | | | | | | | | | |40,| |
|конец | | | | | | | | | | | |4 | |
|расчетного | | | | | | | | | | | | | |
|периода | | | | | | | | | | | | | |

РАЗДЕЛ 13: РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА (1 способ).

1) Без учета риска:

Э1 = 376,7 / 353,3 = 1,07

2) С учетом рисков:

Э2 = 376,7 / 353,3 х 0,90 х 0,97 х 0,6 = 0,54

3) С учетом мероприятий по борьбе с рисками:

Э3 = 376,7 / (353,3 + 7,5 + 15,1) = 1,002

Процент депозита в банке составляет около 50% годовых, таким образом,
получаем, что выгоднее заниматься реализацией пончиков, чем просто
вкладывать деньги в банк (107% > 50%, 54% > 50%, 100,2% > > 50%).

РАЗДЕЛ 14: РЕЗЮМЕ (СВОДНАЯ ЗАПИСКА) ПРОЕКТА.

Я хочу заниматься бизнесом для того, чтобы получить прибыль,
трудоустроиться и реализовать себя. Я решил заниматься реализацией
пончиков, так как считая, что это выгодно.

Я выбрал индивидуальную трудовую форму деятельности, потому, что мой
бизнес не требует большого первоначального капитала, мне не потребуются
дополнительные работники, и я не буду использовать сложные машины и
технологии.

За помощью по вопросам юриспруденции я обращусь к юридическому
консультанту, а бухгалтерская помощь мне не понадобится, так как у меня
маленькое дело.

В моей фирме не будет никаких подразделений, так как объем работ
небольшой, и я справлюсь сам.

Мой продукт нужен индивидуальным потребителям. Пончики нужны для
того, чтобы можно было быстро и вкусно перекусить.

Положительная сторона пончиков состоит в том, что они очень вкусные.
Отрицательно в пончиках то, что если они будут холодными, то они будут не
такими вкусными, поэтому их надо быстро продавать и еще они содержат
большое количество калорий.

Я собираюсь продавать пончики в кинотеатре, так как считаю, что там у
меня будет достаточно клиентов. Число покупателей будет примерно 20-30
человек в час, которые будут покупать примерно по 5-15 пончиков каждый.
Если провести сегментирование рынка, то станет известно, что моими
покупателями будут люди различных полов, возрастов и разной обеспеченности.
Все эти группы будут для меня перспективными, так как мой товар доступен по
цене и привлекателен по качеству и вкусу.

Единственным моим конкурентом является буфет этого кинотеатра. Плюсом
для меня является то, что в буфете высокие цены и люди будут покупать у
меня. Минусом для моей фирмы является то, что в буфете больше ассортимент
товаров.

Для повышения своей конкурентоспособности я буду проводить рекламную
компанию своей фирмы, буду создавать красочные упаковки, постараюсь
увеличить ассортимент пончиков.

Цена на мой товар будет определяться расчетно: издержки + 20% прибыли,
из чего получаем, что один пончик будет стоить 2 рубля.

Со временем я буду улучшать качество товара, увеличивать разнообразие
ассортимента для продления жизненного цикла продукта.

Объем продаж моего товара (в год составляет 365 тысяч штук) будет
изменяться только в зависимости от количества дней в месяце (например, в
мае он будет больше, чем в феврале). Цена на пончики меняться никогда не
будет, она изменится только в том случае, если изменится цена на сырье.

Для выпуска моей продукции мне необходимо специальное оборудование и
площадь для торговли. Оборудование стоит 10 000 рублей, но я куплю его с
отсрочкой платы на месяц, то есть я заплачу за него только в конце первого
месяца работы. На аренду площади мне потребуется 4600 рублей в месяц. На
нахождения необходимой мне площади и оборудования уйдет около 15 дней.
Всего затраты на производство составят 234,2 тысяч рублей в год.
Моя прибыль в первый месяц будет меньше, чем в остальных месяцах, так как в этом месяце у меня будет больше расходов (покупка оборудования,
регистрация). Моя прибыль в конце года до уплаты налогов составит 495,8
тыс. руб.

По формуле расчета точки безубыточности получилось, что Окрит. = =
0,1.

За первый год работы мои доходы составят 735 тысяч рублей, а мои
расходы – 353,3 тысяч рублей. Таким образом, я получу 381,7 тысяч рублей
чистой прибыли.

Просчитав эффективность моего проекта, получилось, что
Э1 = 1,07 = 107%
Э2 = 0,54 = 545
Э3 = 1,002 = 100,2%

Таким образом, получаем, что в мой проект стоит вкладывать деньги, так
как от изготовления и реализации пончиков получится больше прибыли, чем,
например, если просто положить деньги в банк и получать проценты (процент
депозита в банке составляет примерно 50% годовых).

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА (2 способ).

Для определения эффективности данного проекта используем чистую
текущую стоимость (NPV).

Т - t
NPV = S (Bt – Ct – Ht – Kt) x (1 + Eн) > 0 t = 1

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВИСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА (ПРОИЗВОДСТВО И

РЕАЛИЗАЦИЯ ПОНЧИКОВ).

| | | | | | | | | | | | |
|Годы |В, |Уинф|В с |В(1+Ен|С, |С(1+Ен|К, |К(1+Ен|Н, |NPV |S NPV|
| |т.р.|. |уч. |) |т.р. |) |т.р|) |т.р.| | |
| | | |инф. | | | |. | | | | |
|1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |8 |9 |10 |11 |12 |
|1 |730 |( |730 |608,3 |234,2|195,17|5 |4,17 |144,|264,|264,3|
| | | | | | | | | |59 |37 |7 |
|2 |730 |0,1 |803 |557,64|257,6|178,9 |( |( |132,|246,|510,5|
| | | | | |2 | | | |56 |18 |5 |
|3 |730 |0,1 |883,3|511,17|283,3|163,99|( |( |121,|225,|736,2|
| | | | | |8 | | | |51 |67 |2 |
|4 |730 |0,1 |971,6|468,57|311,7|150,33|( |( |111,|206,|943,0|
| | | |3 | |2 | | | |38 |86 |8 |
|5 |730 |0,1 |1068,|429,52|342,8|137,79|( |( |102,|189,|1132,|
| | | |79 | |9 | | | |11 |62 |7 |

S NPV (1132,7) > 0, значит можно сделать простой очевидный вывод, что
данный проект, то есть изготовление и реализация пончиков – выгодное
предпринимательское дело.


Скачиваний: 1
Просмотров: 0
Скачать реферат Заказать реферат